Title: Admininistração Pública / PMBOK
Tags: Administração_Pública Resumo
On every note of this deck, unless a note says otherwise:
tldr: - PMBOK: guia de boas práticas em gerenciamento de projetos (não é metodologia nem prescritivo); produzido pelo PMI.
- PMI / PMP / PMO (EGP): PMI dissemina práticas e certifica PMP; PMO/EGP padroniza governança, dá suporte e pode ter controle baixo/médio/alto (suporte, controle, diretivo).
- PMBOK 6ª edição:
- Ciclo de vida do projeto: Iniciação → Planejamento (organização/preparação) → Execução → Encerramento; fases podem se sobrepor.
- Tendências no ciclo de vida: custos/pessoal sobem até a execução e caem no encerramento; riscos e influência dos stakeholders são maiores no início; custo da mudança é menor no início e maior no fim.
- Tipos de ciclo de vida: preditivo (cascata), adaptativo/ágil (iterativo e incremental) e híbrido.
- Diferença: ciclo de vida do projeto (temporário) vs ciclo de vida do produto (perene: concepção→crescimento→maturidade→retirada).
- Estrutura: 10 áreas de conhecimento × 5 grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle, encerramento) = 49 processos (ex.: EAP decompõe entregas em pacotes de trabalho).
- Stakeholders: internos e externos; devem ser identificados e gerenciados.
- PMBOK 7ª edição:
- Mudança de foco: de processos/áreas para princípios e entrega de valor; fases variam conforme cadência de entrega e abordagem.
- Princípios (ex.): intendência, equipe, stakeholders, valor, visão sistêmica, liderança, tailoring, qualidade, complexidade, risco, adaptabilidade/resiliência, mudança.
- Engajamento de stakeholders: identificar → analisar → priorizar → engajar → monitorar.
- Tailoring: adaptar abordagem, governança, processos, ferramentas e artefatos ao contexto; etapas: selecionar abordagem → tailoring organizacional → tailoring do projeto → melhorias contínuas.
- 8 domínios de desempenho: stakeholders, equipe, abordagem/ciclo de vida, planejamento, trabalho do projeto, entrega, medição, incerteza.
- Abordagens de desenvolvimento: preditiva, adaptativa, híbrida.
- Riscos (PMBOK 6): processos (planejar→identificar→analisar qual/quant→planejar respostas→implementar→monitorar); tipos (individual, geral, residual, secundário); respostas (evitar/transferir/mitigar; explorar/compartilhar/melhorar; aceitar; escalar).
- Ferramentas/técnicas: CPM (determinístico; caminho crítico), PERT (3 pontos), crashing (mais recursos) e fast tracking (paralelismo), Gantt, EVA (valor agregado), estimativas (análoga, paramétrica, 3 pontos, bottom-up etc.).
- Organização e autoridade: estruturas funcionais/matriciais/projetizadas; em matriz forte o gerente de projetos tem mais autoridade, recursos e dedicação.
- PRINCE2: guia prescritivo (diferente do PMBOK); tem 7 princípios, 7 temas e 7 processos (do “Starting Up” ao “Closing a Project”).
link: https://documentacao.online/estudos/dsxz.html
title: PMBOK

front: (CESGRANRIO – LIQUIGÁS – Profissional Júnior) Qual é a instituição internacional responsável pela elaboração do Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gestão de Projetos (PMBOK Guide)?
a) Project Management Professional (PMP)
b) Project Management Institute (PMI)
c) Project Management Academy (PMA)
d) Office of Government Commerce (OGC)
e) International Project Management Association (IPMA)
response: Alternativa B
comment: O Guia PMBOK é produzido pelo Project Management Institute (PMI). O gabarito é a letra B.
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back: Alternativa B - O Guia PMBOK é produzido pelo Project Management Institute (PMI). O gabarito é a letra B.

front: (CESPE – FUNRPESP-EXE – Analista - 2016) Embora o guia PMBOK não seja considerado uma metodologia ou um modelo de gestão de projetos, ele descreve os processos de gerenciamento de projetos e suas melhores práticas.
response: Correta
comment: Isso mesmo! O Guia PMBOK não é uma metodologia e nem prescreve regras (não é prescritivo). Trata-se apenas de um “livro” que descreve processos de gerenciamento de projetos e reúne um conjunto de conhecimentos e boas práticas que auxiliam os gestores a gerenciarem os projetos.
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back: Correta - Isso mesmo! O Guia PMBOK não é uma metodologia e nem prescreve regras (não é prescritivo). Trata-se apenas de um “livro” que descreve processos de gerenciamento de projetos e reúne um conjunto de conhecimentos e boas práticas que auxiliam os gestores a gerenciarem os projetos.

front: (FGV – FUNSAÚDE - CE - Analista de Recursos Humanos – 2021) Assinale a opção que não se enquadra entre as fases do ciclo de vida de um projeto.
a) Execução.
b) Início.
c) Monitoramento.
d) Organização e Preparação.
e) Encerramento.
response: Alternativa C
comment: De acordo com o Guia PMBOK20 (6ª edição), o ciclo de vida de um projeto é composto pelas seguintes fases: 1 – (Fase de Iniciação / Fase de Concepção / Fase Conceitual) 2 – Organização e Preparação (Fase de Planejamento / Preparo / Organização / Estruturação) 3 – Execução do Trabalho do Projeto (Fase de Execução): 4 – Encerramento do Projeto (Fase de Fechamento / Conclusão) Portanto, a única assertiva que não trouxe uma das fases do ciclo de vida do projeto foi a letra C. O gabarito é a letra C.
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back: Alternativa C - De acordo com o Guia PMBOK20 (6ª edição), o ciclo de vida de um projeto é composto pelas seguintes fases: 1 – (Fase de Iniciação / Fase de Concepção / Fase Conceitual) 2 – Organização e Preparação (Fase de Planejamento / Preparo / Organização / Estruturação) 3 – Execução do Trabalho do Projeto (Fase de Execução): 4 – Encerramento do Projeto (Fase de Fechamento / Conclusão) Portanto, a única assertiva que não trouxe uma das fases do ciclo de vida do projeto foi a letra C. O gabarito é a letra C.

front: (CESPE – MPOG – Gestor) O ciclo de vida de um projeto tem uma estrutura genérica, utilizada na comunicação com a alta administração, e constitui-se de início, organização e preparação, execução do trabalho e encerramento do projeto.
response: Correta
comment: Isso mesmo! A assertiva elencou, corretamente, as 04 fases do ciclo de vida de um projeto.
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back: Correta - Isso mesmo! A assertiva elencou, corretamente, as 04 fases do ciclo de vida de um projeto.

front: (FGV – SEFAZ-AM - Assistente Administrativo da Fazenda Estadual – 2022) Um novo gerente de projetos de uma empresa da Zona Franca de Manaus, ao realizar seu primeiro empreendimento, tem dúvidas sobre a definição de custos, riscos e custos de mudança de cada uma das fases do ciclo de vida de um projeto. Em função disso, ele realiza uma pesquisa no seu guia PMBOK, chegando à conclusão de que
a) os custos de mudança do projeto vão crescendo com o andamento do projeto, mas decaem rapidamente ao chegar na fase de avaliação.
b) os riscos de um projeto aumentam consideravelmente à medida que o projeto vai percorrendo as fases de seu ciclo de vida.
c) os custos de execução aumentam até o final da fase de organização e preparação, iniciando seu processo de queda a partir daí, até atingir seu nível mínimo no encerramento.
d) os riscos relacionados a um projeto, por serem incontroláveis, permanecem constantes até chegar ao seu final.
e) a fase de execução é o momento do ciclo de vida no qual os custos e o nível de pessoal atingem seu nível máximo.
response: Alternativa E
comment: Letra A: errada. Quanto mais próximo do final do projeto, maiores são os custos de mudança. Letra B: errada. Nada disso. Conforme o processo vai avançando, os riscos vão diminuindo, na medida em que as decisões vão sendo tomadas e as entregas vão sendo aceitas. Letra C: errada. É na fase de Execução do Trabalho do Projeto que o nível de custos e de utilização de pessoal atinge o seu valor máximo (nada mais natural; afinal, é nesse momento que as atividades estão sendo executadas). Letra D: errada. Nada disso. Conforme o processo vai avançando, os riscos vão diminuindo, na medida em que as decisões vão sendo tomadas e as entregas vão sendo aceitas. Letra E: correta. Isso mesmo. Na fase de Execução do Trabalho do Projeto o nível de custos e de utilização de pessoal atinge o seu valor máximo (nada mais natural; afinal, é nesse momento que as atividades estão sendo executadas). O gabarito é a letra E.
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back: Alternativa E - Letra A: errada. Quanto mais próximo do final do projeto, maiores são os custos de mudança. Letra B: errada. Nada disso. Conforme o processo vai avançando, os riscos vão diminuindo, na medida em que as decisões vão sendo tomadas e as entregas vão sendo aceitas. Letra C: errada. É na fase de Execução do Trabalho do Projeto que o nível de custos e de utilização de pessoal atinge o seu valor máximo (nada mais natural; afinal, é nesse momento que as atividades estão sendo executadas). Letra D: errada. Nada disso. Conforme o processo vai avançando, os riscos vão diminuindo, na medida em que as decisões vão sendo tomadas e as entregas vão sendo aceitas. Letra E: correta. Isso mesmo. Na fase de Execução do Trabalho do Projeto o nível de custos e de utilização de pessoal atinge o seu valor máximo (nada mais natural; afinal, é nesse momento que as atividades estão sendo executadas). O gabarito é a letra E.

front: (FCC – TRF2a Região – Analista Judiciário) São características do ciclo de vida do projeto:
I. Início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho do projeto e encerramento do projeto.
II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo na fase de exe- cução e caem na fase de finalização do projeto.
III. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto, reduzindo-se ao longo de sua vida.
IV. Os custos das mudanças e correções de erros diminuem conforme o projeto se aproxima do término.
É correto o que consta APENAS em
a) I e II.
b) II, III e IV.
c) I, II e III.
d) III e IV.
e) I, III e IV.
response: Alternativa C
comment: Vejamos cada uma das assertivas. A primeira assertiva está correta. A assertiva elencou, corretamente, as fases do ciclo de vida de um projeto. A segunda assertiva está correta. Isso mesmo! A terceira assertiva está correta. De fato, a influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto, e vão reduzindo conforme o projeto vai caminhando para o seu encerramento. A quarta assertiva está errada. Nada disso! Os custos de mudança e de correção de erros são menores no início do projeto e vão aumentando conforme o projeto vai caminhando para o encerramento. O gabarito é a letra C.
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back: Alternativa C - Vejamos cada uma das assertivas. A primeira assertiva está correta. A assertiva elencou, corretamente, as fases do ciclo de vida de um projeto. A segunda assertiva está correta. Isso mesmo! A terceira assertiva está correta. De fato, a influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto, e vão reduzindo conforme o projeto vai caminhando para o seu encerramento. A quarta assertiva está errada. Nada disso! Os custos de mudança e de correção de erros são menores no início do projeto e vão aumentando conforme o projeto vai caminhando para o encerramento. O gabarito é a letra C.

front: (CESPE – EBSERH – Analista Administrativo - 2018) Segundo o guia PMBOK, ciclos de vida preditivos de projeto são também conhecidos como ciclos de vida adaptativos.
response: Errada
comment: Nada disso! Ciclos de Vidas Preditivos e Ciclos de Vida Adaptativos são duas coisas distintas, que possuem características diferentes.
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back: Errada - Nada disso! Ciclos de Vidas Preditivos e Ciclos de Vida Adaptativos são duas coisas distintas, que possuem características diferentes.

front: (AOCP – UFPB – Psicólogo – 2019 - ADAPTADA) Os modelos de ciclo de vida adaptativos são aqueles totalmente dirigidos por planos ou instalações com soluções conhecidas.
response: Errada
comment: Nada disso! São os modelos de ciclo de vida preditivos que são totalmente dirigidos por planos ou instalações com soluções conhecidas.
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back: Errada - Nada disso! São os modelos de ciclo de vida preditivos que são totalmente dirigidos por planos ou instalações com soluções conhecidas.

front: (AOCP – FUNPAPA – Administrador - 2018) Todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura genérica de ciclo de vida que inclui o início do projeto, a organização e preparação, a execução do trabalho do projeto e o encerramento do projeto. Assinale a alternativa que apresenta o ciclo de vida conhecido como direcionado à mudança ou utilizador de métodos ágeis.
a) Ciclo de vida preditivo.
b) Ciclo de vida planejado.
c) Ciclo de vida iterativo.
d) Ciclo de vida incremental.
e) Ciclo de vida adaptativo.
response: Alternativa E
comment: É o ciclo de vida adaptativo que também é conhecido como orientado à mudança ou ágil. O gabarito é a letra E.
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back: Alternativa E - É o ciclo de vida adaptativo que também é conhecido como orientado à mudança ou ágil. O gabarito é a letra E.

front: (FCC – TRT6a Região – Analista Judiciário - ADAPTADA) Geralmente o ciclo de vida de um projeto está contido em um ou mais ciclos de vida do produto. O ciclo de vida do produto consiste em fases do produto, geralmente sequenciais e não sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção e controle da organização, sendo que a última fase do ciclo de vida de um produto é a entrega para o cliente final.
response: Errada
comment: Muito cuidado meu amigo. A assertiva estava indo muito bem. Contudo, pecou no final. De acordo com o Guia PMBOK26, ciclo de vida do produto “consiste em fases do produto, geralmente sequenciais e não-sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção e controle da organização. A última fase do ciclo de vida de um produto é geralmente a retirada de circulação do produto. Geralmente o ciclo de vida de um projeto está contido em um ou mais ciclos de vida do produto. É necessário ter cuidado para distinguir o ciclo de vida do projeto do ciclo de vida do produto.” Portanto, a última fase do ciclo de vida de um produto é geralmente a retirada de circulação do produto (e não a “entrega para o cliente final”, conforme afirmou a assertiva).
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back: Errada - Muito cuidado meu amigo. A assertiva estava indo muito bem. Contudo, pecou no final. De acordo com o Guia PMBOK26, ciclo de vida do produto “consiste em fases do produto, geralmente sequenciais e não-sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção e controle da organização. A última fase do ciclo de vida de um produto é geralmente a retirada de circulação do produto. Geralmente o ciclo de vida de um projeto está contido em um ou mais ciclos de vida do produto. É necessário ter cuidado para distinguir o ciclo de vida do projeto do ciclo de vida do produto.” Portanto, a última fase do ciclo de vida de um produto é geralmente a retirada de circulação do produto (e não a “entrega para o cliente final”, conforme afirmou a assertiva).

front: (INAZ do Pará – CRF-PE – Analista - 2018) Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de unificação, consolidação, articulação e ações agregadoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso. A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere?
a) Comunicações.
b) Recursos Humanos.
c) Integração
d) Qualidade.
e) Escopo.
response: Alternativa C
comment: É a área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto que inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento dentro dos Grupos de Processos de Gerenciamento do Projeto, para que um projeto tenha sucesso. O gabarito é a letra C.
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back: Alternativa C - É a área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto que inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento dentro dos Grupos de Processos de Gerenciamento do Projeto, para que um projeto tenha sucesso. O gabarito é a letra C.

front: (CESPE – UNIPAMPA – Administrador) O patrocinador é, segundo o PMBOK, um personagem importante no início do projeto, não constituindo, todavia, um stakeholder.
response: Errada
comment: O patrocinador é sim um stakeholder.
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back: Errada - O patrocinador é sim um stakeholder.

front: (AOCP – BRDE – Analista - ADAPTADA) Os 5 (cinco) grupos de processos de gerenciamento de projetos são: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; encerramento.
response: Correta
comment: Isso mesmo! A assertiva trouxe, corretamente, os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos previstos no Guia PMBOK.
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back: Correta - Isso mesmo! A assertiva trouxe, corretamente, os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos previstos no Guia PMBOK.

front: (ESAF – CVM – Analista) Segundo o PMBOK, o Grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos engloba:
a) Planejamento. Programação. Execução. Especificação e Monitoramento. Encerramento.
b) Iniciação. Execução. Monitoramento. Reengenharia. Relatório.
c) Iniciação. Planejamento. Execução. Monitoramento e Controle. Encerramento.
d) Iniciação. Especificação. Planejamento. Controle de Usuários. Realimentação.
e) Concepção. Interação. Planejamento. Execução. Monitoramento.
response: Alternativa C
comment: Os 05 Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos são: Grupo de Processos de Iniciação Grupo de Processos de Planejamento Grupo de Processos de Execução Grupo de processos de Monitoramento e Controle Grupo de processos de Encerramento O gabarito é a letra C.
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back: Alternativa C - Os 05 Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos são: Grupo de Processos de Iniciação Grupo de Processos de Planejamento Grupo de Processos de Execução Grupo de processos de Monitoramento e Controle Grupo de processos de Encerramento O gabarito é a letra C.

front: (IADES – TRE-PA – Analista Judiciário) O PMBOK é um livro do Project Management Institute (PMI), que apresenta um conjunto de práticas para gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que apresenta os grupos de processos do ciclo de vida e da organização de um projeto, segundo o PMBOK.
a) Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
b) Lançamento, crescimento, maturidade, declínio.
c) Planejamento, análise de valor, gerenciamento de risco, cronograma.
d) Gestão de integração, gestão de escopo, gestão de custos, gestão de riscos.
e) Análise de viabilidade, codificação, integração, documentação, manutenção.
response: Alternativa A
comment: Os 05 Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos são: Grupo de Processos de Iniciação Grupo de Processos de Planejamento Grupo de Processos de Execução Grupo de processos de Monitoramento e Controle Grupo de processos de Encerramento O gabarito é a letra A
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back: Alternativa A - Os 05 Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos são: Grupo de Processos de Iniciação Grupo de Processos de Planejamento Grupo de Processos de Execução Grupo de processos de Monitoramento e Controle Grupo de processos de Encerramento O gabarito é a letra A

front: (CESPE – STJ – Analista) No PMBOK 5, as categorias de grupos de processos de gerenciamento de projetos são as seguintes: grupo de processos de iniciação, de planejamento, de execução, de monitoramento e controle e de encerramento.
response: Correta
comment: Isso mesmo! A assertiva trouxe, corretamente, os 05 grupos de processos de gerenciamentos de processos (previstos tanto na 5ª edição quanto na 6ª edição do Guia PMBOK).
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back: Correta - Isso mesmo! A assertiva trouxe, corretamente, os 05 grupos de processos de gerenciamentos de processos (previstos tanto na 5ª edição quanto na 6ª edição do Guia PMBOK).

front: (Quadrix – CFO-DF – Administrador - 2017) De acordo com a abordagem tradicional, a gestão de projetos deverá passar pelas etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoramento ou controle e encerramento, embora, na prática, nem todos os projetos passem por todas essas etapas.
response: Correta
comment: A questão foi considerada correta. Pois é , meu amigo. A assertiva tratou os “grupos de processos” como “etapas” da gestão de projetos.
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back: Correta - A questão foi considerada correta. Pois é , meu amigo. A assertiva tratou os “grupos de processos” como “etapas” da gestão de projetos.

front: (CESPE – TJ-PA – Analista Judiciária) Em conformidade com o PMBOK, guia de melhores práticas em gestão de projetos, a elaboração de termo de abertura de projeto (TAP) e a identificação de stakeholders (partes envolvidas) são atividades que pertencem ao grupo de processos intitulado
a) planejamento.
b) iniciação.
c) monitoramento e controle.
d) execução.
e) encerramento.
response: Alternativa B
comment: Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (elaborar o termo de abertura) e Identificar as Partes Interessadas (stakeholders) são processos que pertencem ao grupo de processos de iniciação. O gabarito é a letra B.
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back: Alternativa B - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (elaborar o termo de abertura) e Identificar as Partes Interessadas (stakeholders) são processos que pertencem ao grupo de processos de iniciação. O gabarito é a letra B.

front: (INAZ do Pará – CRF-PE – Analista - 2018) Os projetos precisam ser executados de acordo com certas variáveis ou restrições. O que não consiste em uma restrição na gestão dos projetos?
a) Cronograma.
b) Fluxograma.
c) Orçamento.
d) Escopo.
e) Qualidade.
response: Alternativa B
comment: De acordo com o Guia PMBOK, as principais restrições aos projetos são as seguintes: -Escopo -Qualidade -Cronograma -Orçamento -Recursos -Risco Portanto, a única assertiva que não traz um exemplo de restrição aos processos é a letra B (fluxograma). O gabarito é a letra B.
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back: Alternativa B - De acordo com o Guia PMBOK, as principais restrições aos projetos são as seguintes: -Escopo -Qualidade -Cronograma -Orçamento -Recursos -Risco Portanto, a única assertiva que não traz um exemplo de restrição aos processos é a letra B (fluxograma). O gabarito é a letra B.

front: (ESAF – ANAC – Analista Administrativo - 2016)(Tempo Integral) O Guia PMBOK Edição dizia “ empo ntegral” ( atriz alanceada) rientado a Projetos (Composto, híbrido) Estrutura Projetizada (Gerente Funcional e Gerente do Projeto) (Gerente Funcional e Gerente do Projeto) As estruturas organizacionais variam de funcionais a projetizadas, com uma variedade de estruturas matriciais entre elas. A equipe administrativa de gerenciamento de projetos trabalha em tempo integral nas estruturas organizacionais
a) Matriz Forte e Matriz Fraca.
b) Matriz Balanceada e Matriz Forte.
c) Matriz Balanceada e Projetizada.
d) Projetizada e Matriz Fraca.
e) Matriz Forte e Projetizada.
response: Alternativa E
comment: Vejamos: Portanto, é na Matriz Forte e na Estrutura Projetizada que a equipe administrativa de gerenciamento de projetos trabalha em tempo integral. O gabarito é a letra E.
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back: Alternativa E - Vejamos: Portanto, é na Matriz Forte e na Estrutura Projetizada que a equipe administrativa de gerenciamento de projetos trabalha em tempo integral. O gabarito é a letra E.

front: (FGV – TRT - 16ª REGIÃO (MA) - Técnico Judiciário – 2022) A estrutura conhecida como escritório de gerenciamento de projetos (EGP) pode desempenhar diferentes tipos de papeis com relação aos projetos realizados na organização, permitindo categorizá-los de acordo com o grau de influência que exercem nos projetos O EGP de suporte atua como
a) repositório de projetos, exercendo um baixo nível de controle.
b) gerenciador direto dos projetos, exercendo alto nível de controle.
c) impositor de conformidade com estruturas de governança, exercendo nível médio de controle.
d) diretor primário dos projetos, exercendo baixo nível de controle.
e) consultor do projeto, exercendo médio nível de controle.
response: Alternativa A
comment: Os EGPs de suporte desempenham um papel consultivo nos projetos. Eles fornecem modelos, treinamento, práticas recomendadas, e acesso às informações e lições aprendidas em outros projetos. Este tipo de EGP atua como repositório de projetos. O nível de controle fornecido pelo EGP de suporte é baixo. O gabarito é a letra A.
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back: Alternativa A - Os EGPs de suporte desempenham um papel consultivo nos projetos. Eles fornecem modelos, treinamento, práticas recomendadas, e acesso às informações e lições aprendidas em outros projetos. Este tipo de EGP atua como repositório de projetos. O nível de controle fornecido pelo EGP de suporte é baixo. O gabarito é a letra A.

front: (AOCP – FUNPAPA – Administrador - 2018) Assinale a alternativa que apresenta os tipos de estruturas de escritório de projetos que variam em função do seu grau de controle e influência nos projetos da organização.
a) De suporte, de controle e diretivo.
b) De iniciação, de implantação e de finalização.
c) De recursos, de desenvolvimento e de políticas.
d) De compartilhamento, de treinamento e de supervisão.
e) Estratégico, operacional e de resultados.
response: Alternativa A
comment: Os escritórios de projetos variam de acordo o grau de controle e influência que exercem nos projetos da organizacão. Eles podem ser de suporte, de controle ou diretivos. O gabarito é a letra A
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back: Alternativa A - Os escritórios de projetos variam de acordo o grau de controle e influência que exercem nos projetos da organizacão. Eles podem ser de suporte, de controle ou diretivos. O gabarito é a letra A

front: (CESPE – TCE-SC – Auditor Fiscal de Controle Externo - 2016) Os escritórios de projetos, os quais podem ser do tipo suporte, controle e diretivo, são estruturas organizacionais que padronizam os processos de governança relacionados ao projeto.
response: Correta
comment: Isso mesmo! Um escritório de gerenciamento de projetos (EGP) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas. Os escritórios de projetos podem ser de suporte, de controle ou diretivos.
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back: Correta - Isso mesmo! Um escritório de gerenciamento de projetos (EGP) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas. Os escritórios de projetos podem ser de suporte, de controle ou diretivos.

front: (FGV – TRT - 16ª REGIÃO (MA) - Técnico Judiciário – 2022) Na execução de um projeto, uma das responsabilidades do gestor encarregado é a gestão adequada dos riscos envolvidos. Dessa forma, caso, como resposta a um risco de roubo de um dos veículos envolvidos no projeto, o gestor contrate um seguro, significa que ele adotou uma postura de
a) mitigação.
b) prevenção.
c) melhoramento.
d) transferência.
e) aceitação.
response: Alternativa D
comment: É a transferência de riscos que consiste em uma estratégia de resposta ao risco em que a equipe do projeto transfere o impacto de uma ameaça para terceiros, juntamente com a responsabilidade pela sua resposta. Por exemplo: fazer um seguro para o imóvel que corre risco de inundação. O gabarito é a letra D.
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back: Alternativa D - É a transferência de riscos que consiste em uma estratégia de resposta ao risco em que a equipe do projeto transfere o impacto de uma ameaça para terceiros, juntamente com a responsabilidade pela sua resposta. Por exemplo: fazer um seguro para o imóvel que corre risco de inundação. O gabarito é a letra D.

front: (INAZ do Pará – DPE-PR – Administrador - 2017) No que concerne ao conceito de Gerenciamento de riscos, em relação aos processos de sua subdivisão, assinale a afirmativa correta.
a) Planejar as respostas aos riscos é o processo de implementar planos de respostas aos riscos, acompanhar os riscos identificados, monitorar riscos residuais, identificar novos riscos e avaliar o processo da eficácia dos riscos.
b) Controlar os riscos é o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos dos projetos.
c) Realizar a análise qualitativa dos riscos é o processo de implementação e resposta aos riscos através da combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
d) Realizar a análise quantitativa dos riscos é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
e) Planejar o gerenciamento dos riscos é o processo de como avaliar as atividades com o objetivo de identificar os riscos do projeto.
response: Alternativa D
comment: Os processos de gerenciamento dos riscos do projeto são os seguintes73: Planejar o Gerenciamento dos Riscos: O processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. Identificar os Riscos: É o processo de identificação dos riscos individuais do projeto, bem como fontes de risco geral do projeto, e de documentar suas características. Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos: Trata-se do processo de priorização de riscos individuais do projeto para análise ou ação posterior, através da avaliação de sua probabilidade de ocorrência e impacto, assim como outras características. Realizar a análise Quantitativa dos riscos: Trata-se do processo de analisar numericamente o efeito combinado dos riscos individuais identificados no projeto e outras fontes de incerteza nos objetivos gerais do projeto. Planejar as Respostas aos Riscos: O processo de desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar ações para lidar com a exposição geral de riscos, e também tratar os riscos individuais do projeto. Implementar Respostas a Riscos: O processo de implementar planos acordados de resposta aos riscos. Monitorar os Riscos: O processo de monitorar a implementação de planos acordados de resposta aos riscos, acompanhar riscos identificados, identificar e analisar novos riscos, e avaliar a eficácia do processo de risco ao longo do projeto. O gabarito é a letra D
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back: Alternativa D - Os processos de gerenciamento dos riscos do projeto são os seguintes73: Planejar o Gerenciamento dos Riscos: O processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. Identificar os Riscos: É o processo de identificação dos riscos individuais do projeto, bem como fontes de risco geral do projeto, e de documentar suas características. Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos: Trata-se do processo de priorização de riscos individuais do projeto para análise ou ação posterior, através da avaliação de sua probabilidade de ocorrência e impacto, assim como outras características. Realizar a análise Quantitativa dos riscos: Trata-se do processo de analisar numericamente o efeito combinado dos riscos individuais identificados no projeto e outras fontes de incerteza nos objetivos gerais do projeto. Planejar as Respostas aos Riscos: O processo de desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar ações para lidar com a exposição geral de riscos, e também tratar os riscos individuais do projeto. Implementar Respostas a Riscos: O processo de implementar planos acordados de resposta aos riscos. Monitorar os Riscos: O processo de monitorar a implementação de planos acordados de resposta aos riscos, acompanhar riscos identificados, identificar e analisar novos riscos, e avaliar a eficácia do processo de risco ao longo do projeto. O gabarito é a letra D

front: (FGV – TRT 12a Região – Analista Judiciário - 2017 - ADAPTADA) Em relação às respostas aos riscos negativos, o gestor poderá mitigar os riscos, ao calcular a sua probabilidade e o seu impacto.
response: Errada
comment: De fato, mitigar os riscos é uma estratégia que pode ser adotada como respostas aos riscos negativos. Contudo, essa técnica não se trata apenas de “calcular a probabilidade e o impacto de ocorrência do risco”, conforme afirmou a assertiva. A mitigação do risco consiste em alterar o nível de risco geral para otimizar as chances de alcançar os objetivos do projeto. Nessa estratégia, busca-se reduzir a probabilidade de ocorrência, ou impacto do risco. Trata-se de reduzir a probabilidade e/ou do impacto de um evento de risco negativo para dentro de “limites aceitáveis”.
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back: Errada - De fato, mitigar os riscos é uma estratégia que pode ser adotada como respostas aos riscos negativos. Contudo, essa técnica não se trata apenas de “calcular a probabilidade e o impacto de ocorrência do risco”, conforme afirmou a assertiva. A mitigação do risco consiste em alterar o nível de risco geral para otimizar as chances de alcançar os objetivos do projeto. Nessa estratégia, busca-se reduzir a probabilidade de ocorrência, ou impacto do risco. Trata-se de reduzir a probabilidade e/ou do impacto de um evento de risco negativo para dentro de “limites aceitáveis”.

front: (FGV – TRT 12a Região – Analista Judiciário - 2017 - ADAPTADA) Em relação às respostas aos riscos negativos, o gestor poderá aceitar os riscos, que seria reconhecer o risco e optar por não agir.
response: Correta
comment: Isso mesmo! Aceitação de risco é uma estratégia de resposta (para riscos positivos e/ou negativos) em que a equipe do projeto decide reconhecer a existência do risco e não agir, a menos que o risco ocorra.
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back: Correta - Isso mesmo! Aceitação de risco é uma estratégia de resposta (para riscos positivos e/ou negativos) em que a equipe do projeto decide reconhecer a existência do risco e não agir, a menos que o risco ocorra.

front: (FGV – TRT 12a Região – Analista Judiciário - 2017 - ADAPTADA) Em relação às respostas aos riscos negativos, o gestor poderá explorar os riscos, ao tentar reduzir a sua probabilidade.
response: Errada
comment: Nada disso! Explorar os riscos é uma estratégia utilizada para capturar os efeitos positivos dos riscos positivos.
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back: Errada - Nada disso! Explorar os riscos é uma estratégia utilizada para capturar os efeitos positivos dos riscos positivos.

front: (CESPE – TC-DF – Analista de Administração Pública) A organização interessada em adotar um modelo de gestão de projetos que fomente um enfoque participativo ao longo de todo o projeto poderá adotar o modelo ZOPP.
response: Correta
comment: Isso mesmo! O Método ZOPP (Método de Planejamento de Projetos Orientado por Objetivos) é utilizado para o planejamento participativos de projetos. O foco principal desse método está no trabalho em equipe. Ou seja, o objetivo é que todos os envolvidos no projeto participem dos trabalhos e das decisões.
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back: Correta - Isso mesmo! O Método ZOPP (Método de Planejamento de Projetos Orientado por Objetivos) é utilizado para o planejamento participativos de projetos. O foco principal desse método está no trabalho em equipe. Ou seja, o objetivo é que todos os envolvidos no projeto participem dos trabalhos e das decisões.

front: (CESPE – ABIN – Oficial Técnico de Inteligência) Na aplicação do CPM, consideram-se tempos determinísticos; na da PERT, trabalha-se com tempos probabilísticos, com o emprego de três estimativas de tempo: otimista, pessimista e mais provável.
response: Correta
comment: Isso mesmo! Essa é uma das principais diferenças entre os dois métodos.
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back: Correta - Isso mesmo! Essa é uma das principais diferenças entre os dois métodos.

front: (FGV – Prefeitura de Niterói - APPGG - 2018) Após obter com especialistas as estimativas temporais “otimista”, “pessimista” e “mais provável” para um projeto, o gerente de projetos, baseado nas interfaces e interações das várias etapas, chega ao valor ponderado. Assinale a opção que indica a ferramenta por ele utilizada.
a) Diagrama de Gantt.
b) Análise Pert.
c) Técnica de Delphi.
d) Método Waterfall.
e) Técnica do Scrum.
response: Alternativa B
comment: É a PERT (Program Evaluation Review Technique), ou Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (ou Método da Estimativa de Três Pontos), que é uma técnica utilizada para estimar a duração das atividades de um projeto, baseando-se em 03 estimativas distintas para a duração de cada atividade do projeto: uma pessimista, uma realista (mais provável) e uma otimista. A estimativa de duração é, então, o resultado da média ponderada desses 03 valores (estimativa realista tem peso 4 e as estimativas pessimista e otimista tem peso 1). O gabarito é a letra B.
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back: Alternativa B - É a PERT (Program Evaluation Review Technique), ou Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (ou Método da Estimativa de Três Pontos), que é uma técnica utilizada para estimar a duração das atividades de um projeto, baseando-se em 03 estimativas distintas para a duração de cada atividade do projeto: uma pessimista, uma realista (mais provável) e uma otimista. A estimativa de duração é, então, o resultado da média ponderada desses 03 valores (estimativa realista tem peso 4 e as estimativas pessimista e otimista tem peso 1). O gabarito é a letra B.

front: (CESPE – Telebrás – Especialista em Gestão) A organização que adota o modelo ZOPP de gestão de projetos transforma os problemas em uma hierarquia de objetivos, buscando criar uma lógica de meios e fins.
response: Correta
comment: Isso mesmo! Uma das etapas do modelo ZOPP é a Análise. Nessa etapa busca-se identificar, os problemas enfrentados, os quais são transformados em uma “hierarquia de objetivos” (ou seja, são transformados em “diversos objetivos intermediários” a serem alcançados para eliminar os problemas). Busca-se criar uma lógica entre os meios e os fins (ou seja, os “diversos objetivos intermediários” – meios – que devem ser alcançados para que os objetivos finais sejam atingidos). Trata-se de uma relação de causa-efeito
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back: Correta - Isso mesmo! Uma das etapas do modelo ZOPP é a Análise. Nessa etapa busca-se identificar, os problemas enfrentados, os quais são transformados em uma “hierarquia de objetivos” (ou seja, são transformados em “diversos objetivos intermediários” a serem alcançados para eliminar os problemas). Busca-se criar uma lógica entre os meios e os fins (ou seja, os “diversos objetivos intermediários” – meios – que devem ser alcançados para que os objetivos finais sejam atingidos). Trata-se de uma relação de causa-efeito

front: (CESGRANRIO – Petrobrás – Analista - ADAPTADA) O gráfico de GANTT em gerência de projetos é usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto e para controlar o cronograma e a produção.
response: Correta
comment: Isso mesmo! Questão correta.
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back: Correta - Isso mesmo! Questão correta.

front: (FCC – DNOCS – Administrador) Pela dinâmica do método de Kepner e Tregoe, entre os critérios de seleção de priorização de projetos
I. estão os "must", que estabelecem limites para as soluções alternativas apontadas.
II. estão os wishes, que permitem diferenciar qualitativamente as alternativas participantes.
III. está o ranking de projetos, que possibilita a verificação dos custos dos projetos e os benefícios financeiros, técnicos e operacionais.
IV. está a tabela de pontuação amostral do projeto, que emprega fatores técnicos de mercado.
É correto o que consta APENAS em
a) I e II.
b) I, II e III.
c) II e IV.
d) II e III.
e) I, III e IV.
response: Alternativa A
comment: O método de Kepner e Tregoe utiliza dois tipos de critérios de decisão: Must (deveres): são as “obrigações” que devem estar presentes para que o projeto seja selecionado. Ou seja, são os “requisitos mínimos” que devem estar presentes no projeto. Em outras palavras, são os critérios que estabelecem limites para as soluções alternativas apontadas. Wishes (desejos): são os critérios “desejáveis”. Ou seja, são os requisitos que se deseja que estejam presentes em um projeto. Em outras palavras, são os requisitos que permitem diferenciar qualitativamente as alternativas. Devem ser dados “pesos” para cada um desses desejos. Portanto, apenas as assertivas I e II estão corretas. O gabarito é a letra A.
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back: Alternativa A - O método de Kepner e Tregoe utiliza dois tipos de critérios de decisão: Must (deveres): são as “obrigações” que devem estar presentes para que o projeto seja selecionado. Ou seja, são os “requisitos mínimos” que devem estar presentes no projeto. Em outras palavras, são os critérios que estabelecem limites para as soluções alternativas apontadas. Wishes (desejos): são os critérios “desejáveis”. Ou seja, são os requisitos que se deseja que estejam presentes em um projeto. Em outras palavras, são os requisitos que permitem diferenciar qualitativamente as alternativas. Devem ser dados “pesos” para cada um desses desejos. Portanto, apenas as assertivas I e II estão corretas. O gabarito é a letra A.

front: (CESPE – Banco da Amazônia – Técnico Científico) O método de gestão de projetos denominado PRINCE2 tem como um de seus princípios o gerenciamento por exceção.
response: Correta
comment: Isso mesmo! A assertiva trouxe, corretamente, um dos princípios do Prince 2, qual seja: Gerenciar por Exceção
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back: Correta - Isso mesmo! A assertiva trouxe, corretamente, um dos princípios do Prince 2, qual seja: Gerenciar por Exceção

front: (CESPE – EMAP – Analista Portuário - 2018) Entre os princípios do modelo de gestão de projeto PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments), destaca-se a identificação de lições aprendidas em projetos anteriores como forma de se aprender com a experiência.
response: Correta
comment: Isso mesmo! A assertiva trouxe, corretamente, um dos princípios do Prince 2, qual seja: Aprender com a Experiência
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back: Correta - Isso mesmo! A assertiva trouxe, corretamente, um dos princípios do Prince 2, qual seja: Aprender com a Experiência

front: (CEBRASPE – MPE-CE - Analista Ministerial - Especialidade: Ciências da Computação – 2025) No PMBOK 7.ª edição, partes interessadas é um dos domínios de desempenho de projetos.
response: Correta
comment: Isso mesmo! De acordo com o guia, existem 08 Domínios de Desempenho de Projetos: - Partes interessadas - Equipe - Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida - Planejamento - Trabalho do projeto - Entrega - Medição - Incerteza
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back: Correta - Isso mesmo! De acordo com o guia, existem 08 Domínios de Desempenho de Projetos: - Partes interessadas - Equipe - Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida - Planejamento - Trabalho do projeto - Entrega - Medição - Incerteza

front: (CEBRASPE – AEB - Tecnologista Júnior – Especialidade: Desenvolvimento Tecnológico – 2025) No ciclo de vida de um projeto, a etapa em que o gerente pode identificar desvios a fim de garantir o correto andamento do projeto é a de
a) iniciação
b) planejamento
c) execução
d) monitoramento e controle.
e) encerramento
response: Alternativa D
comment: É o Grupo de Processos de Monitoramento e Controle que envolve os processos realizados para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto; para identificar as áreas que exigem alterações no plano; bem como para iniciar as mudanças necessárias. Ou seja, são os processos responsáveis por monitorar e controlar o projeto, bem como realizar as ações corretivas. O gabarito é a letra D.
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back: Alternativa D - É o Grupo de Processos de Monitoramento e Controle que envolve os processos realizados para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto; para identificar as áreas que exigem alterações no plano; bem como para iniciar as mudanças necessárias. Ou seja, são os processos responsáveis por monitorar e controlar o projeto, bem como realizar as ações corretivas. O gabarito é a letra D.

front: (CEBRASPE – AEB - Tecnologista Júnior – Especialidade: Desenvolvimento Tecnológico – 2025) No controle de projetos, para representar o cronograma de atividades de maneira temporal em forma de tabela, é indicado o uso do
a) Gráfico de Gantt.
b) Roadmaps
c) Kanban
d) CPM (critical path method).
e) Scrum
response: Alternativa A
comment: O Gráfico de Gantt é utilizado para auxiliar o gestor na programação de projetos. Trata-se de uma espécie de “cronograma de atividades” a serem realizadas no projeto. Através dessa ferramenta, pode-se detalhar as atividades que devem ser executadas, a ordem dessas atividades, bem como estimar a duração de cada uma dessas atividades. O gráfico de Gantt (ou Diagrama de Gantt) é uma ferramenta que ilustra as atividades de um projeto em uma escala de tempo. Ou seja, ele relaciona as diversas atividades do projeto no tempo. Em outras palavras, é um gráfico que representa o “avanço temporal” das atividades de um projeto. O gabarito é a letra A.
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back: Alternativa A - O Gráfico de Gantt é utilizado para auxiliar o gestor na programação de projetos. Trata-se de uma espécie de “cronograma de atividades” a serem realizadas no projeto. Através dessa ferramenta, pode-se detalhar as atividades que devem ser executadas, a ordem dessas atividades, bem como estimar a duração de cada uma dessas atividades. O gráfico de Gantt (ou Diagrama de Gantt) é uma ferramenta que ilustra as atividades de um projeto em uma escala de tempo. Ou seja, ele relaciona as diversas atividades do projeto no tempo. Em outras palavras, é um gráfico que representa o “avanço temporal” das atividades de um projeto. O gabarito é a letra A.

front: (CEBRASPE – CAESB-DF - Analista de Suporte ao Negócio - Analista de Sistemas – 2025) No PMBOK 7.ª edição, o domínio no qual o resultado desejado é um ciclo de vida de projetos que consiste em fases que facilitam a abordagem de entrega e desenvolvimento e que são necessárias para produzir produtos entregues pelo projeto é denominado domínio
a) da equipe.
b) das partes interessadas.
c) da abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida.
d) do trabalho do projeto.
e) do planejamento.
response: Alternativa C
comment: É o domínio de abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida que trata das atividades e funções associadas às fases de abordagem de desenvolvimento, cadência e ciclo de vida do projeto: -Abordagem de desenvolvimento: trata-se de um método utilizado para criar e desenvolver o produto, serviço ou resultado durante o ciclo de vida do projeto, como os métodos: preditivos, iterativos, incrementais, adaptativos ou híbridos. -Cadência: Consiste em um ritmo de atividades realizadas ao longo do projeto. -Ciclo de vida do projeto: Trata-se de uma série de fases pelas quais um projeto passa desde seu início até sua conclusão. O gabarito é a letra C
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back: Alternativa C - É o domínio de abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida que trata das atividades e funções associadas às fases de abordagem de desenvolvimento, cadência e ciclo de vida do projeto: -Abordagem de desenvolvimento: trata-se de um método utilizado para criar e desenvolver o produto, serviço ou resultado durante o ciclo de vida do projeto, como os métodos: preditivos, iterativos, incrementais, adaptativos ou híbridos. -Cadência: Consiste em um ritmo de atividades realizadas ao longo do projeto. -Ciclo de vida do projeto: Trata-se de uma série de fases pelas quais um projeto passa desde seu início até sua conclusão. O gabarito é a letra C

front: (CEBRASPE – STM - Analista Judiciário - Área: Apoio Especializado - Especialidade: Análise de Sistemas – 2025) O PMBOK 7.ª edição mantém a estrutura tradicional baseada em grupos de processos e áreas de conhecimento, garantindo que todas as fases do projeto sejam rigidamente seguidas conforme um modelo prescritivo, sem possibilidade de adaptação às necessidades organizacionais.
response: Errada
comment: Nada disso! Uma das mudanças mais significativas da 7ª edição do Guia PMBOK se refere ao emprego de uma visão de sistemas de gerenciamento de projetos. O Guia explica que “um foco em sistemas para entrega de valor muda a perspectiva dos portfólios, programas e projetos que regem o enfoque na cadeia de valor, que vincula esses e outros recursos de negócios ao avanço da estratégia organizacional, valor e objetivos de negócios. No contexto do gerenciamento de projetos, o Padrão de Gerenciamento de Projetos e o Guia PMBOK® enfatizam que os projetos não produzem apenas saídas, mas, principalmente, permitem que essas saídas gerem resultados que, em última análise, agregam valor à organização e às partes interessadas.” 1 Essa “visão de sistemas” trouxe uma mudança das “10 Áreas de Conhecimento” previstas na 6ª edição do Guia PMBOK®, para “08 Domínios de Desempenho” (previstas na 7ª edição do Guia PMBOK). Em outras palavras, enquanto a 6ª edição trata de 10 Áreas de Conhecimento” a 7ª edição trata de “08 Domínios de Desempenho”.
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back: Errada - Nada disso! Uma das mudanças mais significativas da 7ª edição do Guia PMBOK se refere ao emprego de uma visão de sistemas de gerenciamento de projetos. O Guia explica que “um foco em sistemas para entrega de valor muda a perspectiva dos portfólios, programas e projetos que regem o enfoque na cadeia de valor, que vincula esses e outros recursos de negócios ao avanço da estratégia organizacional, valor e objetivos de negócios. No contexto do gerenciamento de projetos, o Padrão de Gerenciamento de Projetos e o Guia PMBOK® enfatizam que os projetos não produzem apenas saídas, mas, principalmente, permitem que essas saídas gerem resultados que, em última análise, agregam valor à organização e às partes interessadas.” 1 Essa “visão de sistemas” trouxe uma mudança das “10 Áreas de Conhecimento” previstas na 6ª edição do Guia PMBOK®, para “08 Domínios de Desempenho” (previstas na 7ª edição do Guia PMBOK). Em outras palavras, enquanto a 6ª edição trata de 10 Áreas de Conhecimento” a 7ª edição trata de “08 Domínios de Desempenho”.

front: (CEBRASPE – Polícia Federal – Administrador – 2025) A documentação de lições aprendidas, a organização e o arquivamento dos documentos são tarefas relacionadas, essencialmente, à fase de execução do projeto.
response: Errada
comment: Nada disso! Documentar lições aprendidas e arquivar documentos relevantes são atividades relacionadas à fase de Encerramento do Projeto.
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back: Errada - Nada disso! Documentar lições aprendidas e arquivar documentos relevantes são atividades relacionadas à fase de Encerramento do Projeto.

front: (CEBRASPE – TJ-PA - Analista Judiciário - Especialidade: Administração – 2025) Documentar as lições aprendidas é uma atividade vinculada à fase de encerramento de projetos.
response: Correta
comment: Isso mesmo! Na fase de Encerramento do Projeto são realizadas atividades como documentar/colher as lições aprendidas.
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back: Correta - Isso mesmo! Na fase de Encerramento do Projeto são realizadas atividades como documentar/colher as lições aprendidas.

front: (CEBRASPE – SEFAZ-RJ - Auditor Fiscal da Receita Estadual (3ª Categoria) - Conhecimentos Específicos I – 2025) Assinale a opção em que é indicado o grupo de atividades que, relacionadas à área de foco interativa, são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto, conforme o PMBOK 7.ª edição.
a) estrutura analítica do projeto (EAP)
b) plano de gerenciamento do projeto
c) mapeamento da cadeia de valor
d) portfólios e programas
e) domínio de desempenho do planejamento
response: Alternativa E
comment: A 7ª edição do Guia PMBOK destaca que “um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. Os domínios de desempenho de projetos são áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes que trabalham em uníssono para alcançar os resultados desejados do projeto.”2 Nesse sentido, um dos domínios de desempenho é o domínio de desempenho do planejamento, que trata das atividades e funções associadas à organização e coordenação iniciais, contínuas e em evolução necessárias para fornecer os resultados e as entregas do projeto. O gabarito é a letra E.
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back: Alternativa E - A 7ª edição do Guia PMBOK destaca que “um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. Os domínios de desempenho de projetos são áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes que trabalham em uníssono para alcançar os resultados desejados do projeto.”2 Nesse sentido, um dos domínios de desempenho é o domínio de desempenho do planejamento, que trata das atividades e funções associadas à organização e coordenação iniciais, contínuas e em evolução necessárias para fornecer os resultados e as entregas do projeto. O gabarito é a letra E.

front: (CEBRASPE – TRF-6 - Analista – 2025) O ciclo de vida do projeto, no PMBOK 7.ª edição, é constituído de cinco fases sequenciais e padronizadas que devem ser seguidas rigidamente em todos os projetos.
response: Errada
comment: A 7ª edição do Guia PMBOK, por sua vez, destaca que “o tipo e o número de fases do projeto em um ciclo de vida do projeto dependem de muitas variáveis, principalmente da cadência de entrega e da abordagem de desenvolvimento”. “A cadência de entrega se refere ao tempo e à frequência das entregas do projeto. Os projetos podem ter uma única entrega, várias entregas ou entregas periódicas.”3
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back: Errada - A 7ª edição do Guia PMBOK, por sua vez, destaca que “o tipo e o número de fases do projeto em um ciclo de vida do projeto dependem de muitas variáveis, principalmente da cadência de entrega e da abordagem de desenvolvimento”. “A cadência de entrega se refere ao tempo e à frequência das entregas do projeto. Os projetos podem ter uma única entrega, várias entregas ou entregas periódicas.”3

front: (CEBRASPE – TRF-6 - Analista – 2025) Ciclo de vida do projeto são as fases que representam a evolução de um produto, desde a sua concepção até sua entrega.
response: Errada
comment: Nada disso. O Guia PMBOK define o Ciclo de Vida de um Produto, como uma série de fases que representam toda a evolução de um produto, desde a sua concepção à entrega, crescimento, maturidade e retirada do mercado (ou descontinuação).
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back: Errada - Nada disso. O Guia PMBOK define o Ciclo de Vida de um Produto, como uma série de fases que representam toda a evolução de um produto, desde a sua concepção à entrega, crescimento, maturidade e retirada do mercado (ou descontinuação).

front: (CEBRASPE – TRF-6 - Analista – 2025) O projeto é um esforço eventual, ou seja, empregado temporariamente para se criar um resultado único, um produto ou um serviço.
response: Correta
comment: De fato, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único/exclusivo.
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back: Correta - De fato, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único/exclusivo.

front: (CEBRASPE – TRF-6 - Analista – 2025) A gestão de projetos envolve atividades continuadas, a exemplo do atendimento ao público.
response: Errada
comment: Nada disso, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único/exclusivo.
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back: Errada - Nada disso, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único/exclusivo.

front: (CEBRASPE – PC-DF - Gestor – 2025) A equipe de gerenciamento do projeto é a responsável pela execução do trabalho do projeto para que seus objetivos possam ser alcançados.
response: Errada
comment: Nada disso. De acordo com a 7ª edição do Guia PMBOK: 4 Gerente do projeto: A pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe do projeto, responsável por alcançar os objetivos do projeto. Equipe de gerenciamento do projeto: Os membros da equipe do projeto diretamente envolvidos nas atividades de gerenciamento do projeto. Equipe do projeto: Um grupo de indivíduos que executa o trabalho do projeto para alcançar seus objetivos. Portanto, os responsáveis pela execução do trabalho são os membros da equipe de projeto.
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back: Errada - Nada disso. De acordo com a 7ª edição do Guia PMBOK: 4 Gerente do projeto: A pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe do projeto, responsável por alcançar os objetivos do projeto. Equipe de gerenciamento do projeto: Os membros da equipe do projeto diretamente envolvidos nas atividades de gerenciamento do projeto. Equipe do projeto: Um grupo de indivíduos que executa o trabalho do projeto para alcançar seus objetivos. Portanto, os responsáveis pela execução do trabalho são os membros da equipe de projeto.

front: (CEBRASPE – PC-DF - Gestor – 2025) Inserem-se entre os domínios de desempenho de projeto: abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida; medição; e incerteza.
response: Correta
comment: De acordo com o guia, existem 08 Domínios de Desempenho de Projetos: 5 - Partes interessadas - Equipe - Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida - Planejamento - Trabalho do projeto - Entrega - Medição - Incerteza
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back: Correta - De acordo com o guia, existem 08 Domínios de Desempenho de Projetos: 5 - Partes interessadas - Equipe - Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida - Planejamento - Trabalho do projeto - Entrega - Medição - Incerteza

front: (CEBRASPE – TSE – AJ Administrativo – 2024) As técnicas de gestão de projetos se aplicam a tarefas rotineiras, continuadas e de alto volume.
response: Errada
comment: Nada disso. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único/exclusivo.
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back: Errada - Nada disso. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único/exclusivo.

front: (CEBRASPE – INPI – Cargo 1: Analista de Planejamento, Gestão e Infraestrutura em Propriedade Industrial – Área 1: Gestão e Suporte – Formação: Administração – 2024) A gestão de projetos é voltada ao planejamento, ao acompanhamento e ao controle de atividades contínuas da organização.
response: Errada
comment: Nada disso. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único/exclusivo.
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back: Errada - Nada disso. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único/exclusivo.

front: (CEBRASPE – Câmara de Maceió – Analista Legislativo – 2024) O custo das mudanças é elevado na fase do planejamento básico do projeto e regride à medida que o projeto progride.
response: Errada
comment: Nada disso. No Início do Projeto, os custos de mudança (e custos de “correção de erros”) são menores (afinal, praticamente nada foi executado e quase nada foi gasto com o projeto; assim, é “menos custoso” fazer mudanças no projeto). Conforme o processo vai avançando, os custos de mudança vão aumentando. Assim, quanto mais próximo do final do projeto, maiores são os custos de mudança (afinal, muita coisa já foi realizada e muitos recursos já foram gastos no projeto; então, as mudanças são “mais custosas”, em outras palavras, mudar algo é mais caro).
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back: Errada - Nada disso. No Início do Projeto, os custos de mudança (e custos de “correção de erros”) são menores (afinal, praticamente nada foi executado e quase nada foi gasto com o projeto; assim, é “menos custoso” fazer mudanças no projeto). Conforme o processo vai avançando, os custos de mudança vão aumentando. Assim, quanto mais próximo do final do projeto, maiores são os custos de mudança (afinal, muita coisa já foi realizada e muitos recursos já foram gastos no projeto; então, as mudanças são “mais custosas”, em outras palavras, mudar algo é mais caro).

front: (CEBRASPE – TJ-ES - Analista Judiciário - Especialidade: Administração – 2023) No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item que se segue. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle são processos de gerenciamento de projetos.
response: Correta
comment: Os 49 processos previstos no Guia PMBOK são divididos em 05 Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos: Grupo de Processos de Iniciação: Grupo de Processos de Planejamento Grupo de Processos de Execução Grupo de Processos de Monitoramento e Controle Grupo de Processos de Encerramento Portanto, a assertiva está correta, uma vez que elencou alguns dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
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back: Correta - Os 49 processos previstos no Guia PMBOK são divididos em 05 Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos: Grupo de Processos de Iniciação: Grupo de Processos de Planejamento Grupo de Processos de Execução Grupo de Processos de Monitoramento e Controle Grupo de Processos de Encerramento Portanto, a assertiva está correta, uma vez que elencou alguns dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.

front: (CEBRASPE – TJ-ES - Analista Judiciário - Especialidade: Administração – 2023) No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item que se segue. O escopo de um projeto é representado pelas necessidades das partes interessadas que devem ser atendidas ao final desse projeto.
response: Correta
comment: O Escopo do projeto se refere ao trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado, com as características e funções que foram previamente especificadas. Portanto, de fato, está incluído nesse conceito a identificação das necessidades dos stakeholders (partes interessadas no projeto) e, consequentemente, atendimento a essas necessidades (por meio da realização do trabalho).
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back: Correta - O Escopo do projeto se refere ao trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado, com as características e funções que foram previamente especificadas. Portanto, de fato, está incluído nesse conceito a identificação das necessidades dos stakeholders (partes interessadas no projeto) e, consequentemente, atendimento a essas necessidades (por meio da realização do trabalho).

front: (CEBRASPE – CNMP - Analista do CNMP – Àrea: Apoio Técnico Especializado – Especialidade: Gestão Pública – 2023) Julgue o próximo item, relativos à gestão de projetos. O programa é a unidade ou parte identificada e administrada dentro de um projeto.
response: Errada
comment: De acordo com o Guia PMBOK6, programa é um “grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividades de programa gerenciados de forma coordenada para a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.” Ou seja, programa é um conjunto de projetos, programas subsidiários (“programas menores”/ subprogramas), e atividades de programa, relacionados entre si, que são agrupados com o objetivo de serem gerenciados de modo coordenado, visando à obtenção de benefícios e controles que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente/isoladamente.
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back: Errada - De acordo com o Guia PMBOK6, programa é um “grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividades de programa gerenciados de forma coordenada para a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.” Ou seja, programa é um conjunto de projetos, programas subsidiários (“programas menores”/ subprogramas), e atividades de programa, relacionados entre si, que são agrupados com o objetivo de serem gerenciados de modo coordenado, visando à obtenção de benefícios e controles que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente/isoladamente.

front: (CEBRASPE – CNMP - Analista do CNMP – Àrea: Apoio Técnico Especializado – Especialidade: Gestão Pública – 2023) Julgue o próximo item, relativos à gestão de projetos. As incertezas relativas a prazos e custos tendem a aumentar com o término de cada fase do projeto.
response: Errada
comment: Nada disso. As incertezas relativas a prazos e custos tendem a diminuir com o término de cada fase do projeto. Ou seja, as incertezas relativas a prazos e custos tendem a diminuir conforme o projeto vai avançando em suas fases.
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back: Errada - Nada disso. As incertezas relativas a prazos e custos tendem a diminuir com o término de cada fase do projeto. Ou seja, as incertezas relativas a prazos e custos tendem a diminuir conforme o projeto vai avançando em suas fases.

front: (CEBRASPE – AGER - Mato Grosso - Analista Administrativo – Administração – 2023) Orientar e gerenciar o trabalho do projeto e gerenciar o conhecimento do projeto são processos de execução pertencentes ao gerenciamento
a) do escopo do projeto.
b) do cronograma do projeto.
c) da integração do projeto.
d) dos custos do projeto.
e) da qualidade do projeto.
response: Alternativa C
comment: Orientar e gerenciar o trabalho do projeto e gerenciar o conhecimento do projeto são processos do grupo de processos de execução e pertencentes à área de conhecimento de gerenciamento da Integração do Projeto. O gabarito é a letra C.
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back: Alternativa C - Orientar e gerenciar o trabalho do projeto e gerenciar o conhecimento do projeto são processos do grupo de processos de execução e pertencentes à área de conhecimento de gerenciamento da Integração do Projeto. O gabarito é a letra C.

front: (CEBRASPE – MPE-RO - Analista de Suporte Computacional – 2023) Com base no PMBOK, 7.a edição, assinale a opção correta.
a) Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir os requisitos definidos.
b) Produto está relacionado a atividades gerenciadas de forma coordenada, para a obtenção de benefícios.
c) Programa são os projetos e as operações gerenciados em grupos para alcançar objetivos estratégicos.
d) Portfólio é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
e) Projeto é um artefato produzido e quantificável, que pode ser um item final ou um item componente.
response: Alternativa A
comment: Letra A: correta. De acordo com a 7ª edição do Guia PMBOK7, gerenciamento de projetos consiste na “aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para cumprir os requisitos definidos. O gerenciamento de projetos refere-se a orientar o trabalho do projeto para entregar os resultados pretendidos. As equipes de projeto podem alcançar os resultados usando uma ampla gama de abordagens (como preditiva, híbrida e adaptativa).” Letra B: errada. De acordo com a 7ª edição do Guia PMBOK, produto consiste em “um artefato produzido, quantificável e que pode ser um item final ou um item componente.” É o programa que consiste em um “grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividades de programa gerenciados de forma coordenada para a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.” Letra C: errada. De acordo com a 7ª edição do Guia PMBOK, programa consiste em um “grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividades de programa gerenciados de forma coordenada para a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.” É o portfólio que consiste em “projetos, programas, subportfólios e operações gerenciadas em grupo para alcançar objetivos estratégicos.” Letra D: errada. De acordo com a 7ª edição do Guia PMBOK, portfólio consiste em “projetos, programas, subportfólios e operações gerenciadas em grupo para alcançar objetivos estratégicos.” É o projeto que consiste em “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.” Letra E: errada. De acordo com a 7ª edição do Guia PMBOK, projeto consiste em “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.” É o produto que consiste em “um artefato produzido, quantificável e que pode ser um item final ou um item componente.” O gabarito é a letra A.
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back: Alternativa A - Letra A: correta. De acordo com a 7ª edição do Guia PMBOK7, gerenciamento de projetos consiste na “aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para cumprir os requisitos definidos. O gerenciamento de projetos refere-se a orientar o trabalho do projeto para entregar os resultados pretendidos. As equipes de projeto podem alcançar os resultados usando uma ampla gama de abordagens (como preditiva, híbrida e adaptativa).” Letra B: errada. De acordo com a 7ª edição do Guia PMBOK, produto consiste em “um artefato produzido, quantificável e que pode ser um item final ou um item componente.” É o programa que consiste em um “grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividades de programa gerenciados de forma coordenada para a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.” Letra C: errada. De acordo com a 7ª edição do Guia PMBOK, programa consiste em um “grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividades de programa gerenciados de forma coordenada para a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.” É o portfólio que consiste em “projetos, programas, subportfólios e operações gerenciadas em grupo para alcançar objetivos estratégicos.” Letra D: errada. De acordo com a 7ª edição do Guia PMBOK, portfólio consiste em “projetos, programas, subportfólios e operações gerenciadas em grupo para alcançar objetivos estratégicos.” É o projeto que consiste em “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.” Letra E: errada. De acordo com a 7ª edição do Guia PMBOK, projeto consiste em “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.” É o produto que consiste em “um artefato produzido, quantificável e que pode ser um item final ou um item componente.” O gabarito é a letra A.

front: (CEBRASPE – DATAPREV – Analista – 2023) Julgue o próximo item, relativos a gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK 7.ª edição. Os domínios de desempenhos são executados em sprints em sequência de importância.
response: Errada
comment: O Guia destaca que os domínios de desempenho são executados de forma simultânea ao longo do projeto e, juntos, formam uma totalidade unificada, operando como um sistema integrado e interdependente, para permitir a entrega bem-sucedida do projeto e de seus resultados pretendidos. 8
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back: Errada - O Guia destaca que os domínios de desempenho são executados de forma simultânea ao longo do projeto e, juntos, formam uma totalidade unificada, operando como um sistema integrado e interdependente, para permitir a entrega bem-sucedida do projeto e de seus resultados pretendidos. 8

front: (CEBRASPE – DATAPREV – Analista – 2023) Julgue o próximo item, relativos a gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK 7.ª edição. Um dos princípios estipulados pelo PMBOK 7.ª edição é o enfoque no valor, segundo o qual valor é o indicador de sucesso definitivo do projeto; nesse sentido, as equipes podem, para apoiar a percepção de valor dos projetos, alterar o foco das entregas para os resultados pretendidos.
response: Correta
comment: De fato, enfoque no valor é um dos princípios previstos na 7ª edição do Guia PMBOK. De acordo com o Guia9, “O valor, incluindo resultados pela perspectiva do cliente ou usuário final, é o indicador de sucesso definitivo e o impulsionador de projetos. O valor se concentra no resultado das entregas.” Além disso, “Para apoiar a percepção de valor dos projetos, as equipes mudam o foco das entregas para os resultados pretendidos. Isso permite que as equipes de projeto entreguem a visão ou a finalidade do projeto, em vez de simplesmente criar uma entrega específica.”
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back: Correta - De fato, enfoque no valor é um dos princípios previstos na 7ª edição do Guia PMBOK. De acordo com o Guia9, “O valor, incluindo resultados pela perspectiva do cliente ou usuário final, é o indicador de sucesso definitivo e o impulsionador de projetos. O valor se concentra no resultado das entregas.” Além disso, “Para apoiar a percepção de valor dos projetos, as equipes mudam o foco das entregas para os resultados pretendidos. Isso permite que as equipes de projeto entreguem a visão ou a finalidade do projeto, em vez de simplesmente criar uma entrega específica.”

front: (CEBRASPE – DATAPREV – Analista – 2023) Julgue o próximo item, considerando o PMBOK 7.ª edição. Um ciclo de vida de projetos consiste de fases que conectam a entrega de valor do início ao fim do projeto.
response: Correta
comment: Essa assertiva está um pouco “fora de contexto”. Conforme vimos, a 7ª edição do Guia PMBOK10 conceitua Ciclo de Vida do Projeto como uma “série de fases pelas quais um projeto passa desde seu início até sua conclusão.” Por sua vez, o Guia destaca que a execução eficaz do domínio de desempenho da Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida entrega os seguintes resultados desejados: - Abordagens de desenvolvimento que são consistentes com os resultados do projeto. - Um ciclo de vida de projetos consiste de fases que conectam a entrega de valor de negócios e partes interessadas do início ao fim do projeto. - Um ciclo de vida de projetos consiste de fases que facilitam a abordagem de entrega e desenvolvimento necessárias para produzir os produtos entregues pelo projeto. O examinador “copiou e colou” esse trecho, fora de contexto, e considerou a assertiva correta.
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back: Correta - Essa assertiva está um pouco “fora de contexto”. Conforme vimos, a 7ª edição do Guia PMBOK10 conceitua Ciclo de Vida do Projeto como uma “série de fases pelas quais um projeto passa desde seu início até sua conclusão.” Por sua vez, o Guia destaca que a execução eficaz do domínio de desempenho da Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida entrega os seguintes resultados desejados: - Abordagens de desenvolvimento que são consistentes com os resultados do projeto. - Um ciclo de vida de projetos consiste de fases que conectam a entrega de valor de negócios e partes interessadas do início ao fim do projeto. - Um ciclo de vida de projetos consiste de fases que facilitam a abordagem de entrega e desenvolvimento necessárias para produzir os produtos entregues pelo projeto. O examinador “copiou e colou” esse trecho, fora de contexto, e considerou a assertiva correta.

front: (CEBRASPE – DATAPREV – Analista – 2023) Julgue o próximo item, considerando o PMBOK 7.ª edição. Relativa ao domínio de desempenho da equipe, a propriedade compartilhada pressupõe que a visão e os objetivos do projeto sejam conhecidos por todos os membros da equipe, a qual é a proprietária dos resultados do projeto.
response: Correta
comment: De fato, a propriedade compartilhada é um dos resultados desejados da execução eficaz do domínio de desempenho da equipe. De acordo com o Guia, a propriedade compartilhada traduz-se na ideia de que “todos os membros da equipe do projeto conhecem a visão e os objetivos. A equipe do projeto é proprietária das entregas e dos resultados do projeto.” 11
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back: Correta - De fato, a propriedade compartilhada é um dos resultados desejados da execução eficaz do domínio de desempenho da equipe. De acordo com o Guia, a propriedade compartilhada traduz-se na ideia de que “todos os membros da equipe do projeto conhecem a visão e os objetivos. A equipe do projeto é proprietária das entregas e dos resultados do projeto.” 11

front: (CEBRASPE – DATAPREV – Analista – 2023) Julgue o próximo item, considerando o PMBOK 7.ª edição. Tailoring corresponde à prática de entregar pequenos lotes de trabalho aos clientes de forma que o projeto seja implementado de forma incremental.
response: Errada
comment: Nada disso! De acordo com o Guia, Tailoring é “adaptação deliberada da abordagem, da governança e dos processos do gerenciamento de projetos para torná-los mais adequados a determinado ambiente e ao trabalho a realizar”.12
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back: Errada - Nada disso! De acordo com o Guia, Tailoring é “adaptação deliberada da abordagem, da governança e dos processos do gerenciamento de projetos para torná-los mais adequados a determinado ambiente e ao trabalho a realizar”.12

front: (CEBRASPE – MPE-RP – Analista – 2023) O PMBOK 7.ª edição substituiu o conceito de áreas de conhecimento por domínios de desempenho, que são grupos de atividades e funções relacionadas e críticas para uma entrega eficaz do projeto. Assinale a opção que apresenta um dos resultados do domínio de desempenho da incerteza.
a) avanço organizado, coordenado e deliberado do projeto
b) conscientização do ambiente em que ocorrem os projetos, incluindo-se os ambientes técnico, social, político, de mercado e econômico
c) abordagens de desenvolvimento consistentes com os resultados do projeto
d) alcance de metas e geração de valor de negócio após a tomada de decisões oportunas com base em previsões e avaliações confiáveis
e) realização do projeto e dos resultados que foram iniciados para serem entregues.
response: Alternativa B
comment: De acordo com a 7ª edição do Guia PMBOK13, A execução eficaz do Domínio de Desempenho da Incerteza entrega os seguintes resultados desejados: - Uma conscientização do ambiente em que ocorrem os projetos, incluindo, entre outros, os ambientes técnico, social, político, de mercado e econômico. - Explorar e responder de forma proativa à incerteza. - A conscientização da interdependência de múltiplas variáveis no projeto. - A capacidade de antecipar ameaças e oportunidades, e compreender as consequências dos problemas. - Entrega do projeto com pouco ou nenhum impacto negativo de condições ou eventos inesperados. - Oportunidades são realizadas para melhorar o desempenho e os resultados do projeto - As reservas de custo e cronograma são utilizadas de forma eficaz para manter o alinhamento com os objetivos do projeto. O gabarito é a letra B
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back: Alternativa B - De acordo com a 7ª edição do Guia PMBOK13, A execução eficaz do Domínio de Desempenho da Incerteza entrega os seguintes resultados desejados: - Uma conscientização do ambiente em que ocorrem os projetos, incluindo, entre outros, os ambientes técnico, social, político, de mercado e econômico. - Explorar e responder de forma proativa à incerteza. - A conscientização da interdependência de múltiplas variáveis no projeto. - A capacidade de antecipar ameaças e oportunidades, e compreender as consequências dos problemas. - Entrega do projeto com pouco ou nenhum impacto negativo de condições ou eventos inesperados. - Oportunidades são realizadas para melhorar o desempenho e os resultados do projeto - As reservas de custo e cronograma são utilizadas de forma eficaz para manter o alinhamento com os objetivos do projeto. O gabarito é a letra B

front: (CEBRASPE – FUB – Analista – 2023) Considerando o PMBOK 7.ª edição, julgue o seguinte item. No PMBOK 7.ª edição, o domínio de desempenho da entrega trata das atividades e funções associadas às entregas do escopo do projeto.
response: Correta
comment: De fato, o domínio de desempenho da entrega trata das atividades e funções associadas às entregas do escopo e da qualidade esperados para o projeto.
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back: Correta - De fato, o domínio de desempenho da entrega trata das atividades e funções associadas às entregas do escopo e da qualidade esperados para o projeto.

front: (CEBRASPE – CNMP – Analista – 2023) Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK. Criar um ambiente colaborativo para as equipes de projeto é um dos princípios do gerenciamento de projetos.
response: Correta
comment: De fato, criar um ambiente colaborativo para a equipe do projeto é um dos Princípios de Gerenciamento de Projetos elencados na 7ª edição do Guia PMBOK.
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back: Correta - De fato, criar um ambiente colaborativo para a equipe do projeto é um dos Princípios de Gerenciamento de Projetos elencados na 7ª edição do Guia PMBOK.

front: (CEBRASPE – CNMP – Analista – 2023) Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK. A composição e a estrutura da equipe do projeto fazem parte do domínio de desempenho das partes interessadas.
response: Errada
comment: A composição e a estrutura da equipe do projeto fazem parte do domínio de desempenho do planejamento.
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back: Errada - A composição e a estrutura da equipe do projeto fazem parte do domínio de desempenho do planejamento.

front: (CEBRASPE – CNMP – Analista – 2023) Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK. Analisar os riscos é uma atividade contida no domínio de desempenho da medição.
response: Errada
comment: Analisar os riscos é uma atividade contida no domínio de desempenho da incerteza.
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back: Errada - Analisar os riscos é uma atividade contida no domínio de desempenho da incerteza.

front: (CEBRASPE – CNMP – Analista – 2023) Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK. Na 7.ª edição do guia PMBOK, atividades e resultados são as novas formas de se referir aos processos e saídas.
response: Correta
comment: A 7ª edição do Guia PMBOK destaca que “um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. Os domínios de desempenho de projetos são áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes que trabalham em uníssono para alcançar os resultados desejados do projeto.”14
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back: Correta - A 7ª edição do Guia PMBOK destaca que “um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. Os domínios de desempenho de projetos são áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes que trabalham em uníssono para alcançar os resultados desejados do projeto.”14

front: (CEBRASPE – CNMP – Analista – 2023) Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK. Aprimoramento contínuo, transferência de conhecimento e gerenciamento de mudanças é uma das principais capacidades de um escritório de gerenciamento de projetos, conforme o guia em apreço.
response: Correta
comment: A 7ª edição do Guia PMBOK destaca que as 03 principais capacidades do EGP são:15 - Promovem a entrega e as capacidades orientadas a resultados. - Manter a perspectiva da “visão geral”. -Aprimoramento contínuo, transferência de conhecimento e gerenciamento de mudanças.
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back: Correta - A 7ª edição do Guia PMBOK destaca que as 03 principais capacidades do EGP são:15 - Promovem a entrega e as capacidades orientadas a resultados. - Manter a perspectiva da “visão geral”. -Aprimoramento contínuo, transferência de conhecimento e gerenciamento de mudanças.

front: (CEBRASPE – APEX Brasil - Perfil 5: Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) - Especialidade: Infraestrutura e Operações de TIC – 2022) Na gestão de projetos, existem técnicas e análises que auxiliam o gerente de projetos em sua gestão. De acordo com o PMBOK6, o caminho crítico é uma sequência
a) de fases que representam a evolução de um produto, desde a sua concepção até sua entrega, crescimento, maturidade e retirada.
b) de variáveis de entrada que devem ser analisadas em relação aos resultados de saídas correspondentes, para desenvolver um relacionamento matemático das atividades complexas do projeto.
c) de atividades que determinam a menor duração possível do projeto, haja vista representar o caminho mais longo de um projeto.
d) de atividades conectadas por relacionamentos lógicos em um diagrama de rede do cronograma do projeto, determinando as atividades mais complexas do projeto.
response: Alternativa C
comment: De acordo com a 6ª edição do Guia PMBOK16, Caminho crítico é a “sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração possível.” O gabarito é a letra C.
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back: Alternativa C - De acordo com a 6ª edição do Guia PMBOK16, Caminho crítico é a “sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração possível.” O gabarito é a letra C.

front: (CEBRASPE – APEX Brasil - Perfil 5: Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) - Especialidade: Infraestrutura e Operações de TIC – 2022) De acordo com o PMBOK6, no que se refere a projeto, portfólio e programa na gestão de projetos, assinale a opção correta.
a) Os programas não podem incluir trabalho de natureza operacional, apenas aqueles trabalhos relacionados ao programa que estão fora do escopo dos projetos considerados.
b) Portfólios não podem incluir trabalho de natureza operacional, pois são voltados para o alcance de objetivos estratégicos da organização.
c) Todo projeto, para ser gerenciado, precisa ou estar inserido em um portfólio ou em um programa, para que haja seu alinhamento com a estratégia organizacional.
d) Projetos e programas, assim como operações, quando gerenciados de forma coordenada para alcançar objetivos estratégicos, são considerados portfólio.
response: Alternativa D
comment: Letra A: errada. De acordo com o Guia17, “programas também podem incluir trabalho de natureza operacional.” Letra B: errada. De acordo com o Guia, “os portfolios podem incluir trabalho de natureza operacional.” Letra C: errada. De acordo com o Guia, “um projeto pode ser gerenciado em três cenários distintos: como projeto autônomo (fora de um portfólio ou programa), dentro de um programa ou dentro de um portfólio.” Letra D: correta. De acordo com o Guia PMBOK, portfólio é um conjunto de “projetos, programas, subportólios e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos”. O gabarito é a letra D.
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back: Alternativa D - Letra A: errada. De acordo com o Guia17, “programas também podem incluir trabalho de natureza operacional.” Letra B: errada. De acordo com o Guia, “os portfolios podem incluir trabalho de natureza operacional.” Letra C: errada. De acordo com o Guia, “um projeto pode ser gerenciado em três cenários distintos: como projeto autônomo (fora de um portfólio ou programa), dentro de um programa ou dentro de um portfólio.” Letra D: correta. De acordo com o Guia PMBOK, portfólio é um conjunto de “projetos, programas, subportólios e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos”. O gabarito é a letra D.

front: (CEBRASPE – APEX Brasil - Perfil 1: Administração de Pessoal – 2022) Na gestão de projetos, existe a função que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados, a fim de garantir que o seu todo seja sempre beneficiado. Essa função é relativa ao gerenciamento de
a) escopo.
b) integração.
c) qualidade.
d) recursos.
response: Alternativa B
comment: É o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento dentro dos Grupos de Processos de Gerenciamento do Projeto, para que um projeto tenha sucesso. O gabarito é a letra B.
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back: Alternativa B - É o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento dentro dos Grupos de Processos de Gerenciamento do Projeto, para que um projeto tenha sucesso. O gabarito é a letra B.

front: (CEBRASPE – APEX Brasil - APEX Brasil - Analista I - Comunicação – 2022) A área de gerenciamento de projetos que abarca os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido, e apenas o trabalho requerido, para finalizá-lo denomina-se
a) recursos.
b) integração.
c) escopo.
d) cronograma.
response: Alternativa C
comment: É o gerenciamento do escopo do projeto que inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Ou seja, o objetivo é definir exatamente quais são os processos e atividades necessárias à execução e conclusão eficaz do projeto, com o objetivo de evitar que “atividades desnecessárias” sejam incluídas no projeto. O gabarito é a letra C.
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back: Alternativa C - É o gerenciamento do escopo do projeto que inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Ou seja, o objetivo é definir exatamente quais são os processos e atividades necessárias à execução e conclusão eficaz do projeto, com o objetivo de evitar que “atividades desnecessárias” sejam incluídas no projeto. O gabarito é a letra C.

front: (CEBRASPE – PGE-RJ - Analista de Sistemas e Métodos – 2022) Com base no PMBOK, 7.ª edição, julgue o item a seguir. Mede-se o sucesso do projeto e do produto pela realização dos benefícios pretendidos e pela eficiência e eficácia na entrega desses benefícios.
response: Errada
comment: De acordo com a 7ª edição do Guia PMBOK, mede-se o sucesso do programa pela realização dos benefícios pretendidos e pela eficiência e eficácia na entrega desses benefícios. Por sua vez, mede-se o sucesso do produto e do projeto pela qualidade, prazos, orçamento, satisfação do cliente e obtenção dos resultados pretendidos. Por fim, mede-se o sucesso do produto pela capacidade de entregar os benefícios pretendidos e a viabilidade constante dos recursos financeiros disponíveis.
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back: Errada - De acordo com a 7ª edição do Guia PMBOK, mede-se o sucesso do programa pela realização dos benefícios pretendidos e pela eficiência e eficácia na entrega desses benefícios. Por sua vez, mede-se o sucesso do produto e do projeto pela qualidade, prazos, orçamento, satisfação do cliente e obtenção dos resultados pretendidos. Por fim, mede-se o sucesso do produto pela capacidade de entregar os benefícios pretendidos e a viabilidade constante dos recursos financeiros disponíveis.

front: (CEBRASPE – FUB – Administrador – 2022) Sobre gestão de projetos e processos, julgue o seguinte item. A gestão de projetos se orienta a estabelecer um conjunto de ações para metas não rotineiras e específicas.
response: Correta
comment: De fato, projeto é um esforço temporário (conjunto de atividades que ocorrem apenas uma vez, empreendido com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado “unitário/único” (“novo/exclusivo”). O projeto tem datas de início e fim previamente definidas, bem como resultados previamente determinados.
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back: Correta - De fato, projeto é um esforço temporário (conjunto de atividades que ocorrem apenas uma vez, empreendido com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado “unitário/único” (“novo/exclusivo”). O projeto tem datas de início e fim previamente definidas, bem como resultados previamente determinados.

front: (CEBRASPE – Petrobras – Administração – 2022) Em cada item que se segue, é apresentada uma situação hipotética acerca de gerenciamento de projetos, seguida de uma assertiva a ser julgada. Gabriel, novo integrante de uma equipe de projetos, trabalha em uma fase do processo responsável por materializar tudo o que foi delineado em um projeto, na qual é consumida a maior parte do orçamento e do esforço desse projeto e em que se evidencia qualquer erro cometido nas fases anteriores. Considerando-se as características mencionadas, é correto afirmar que Gabriel trabalha na fase de monitoramento e controle do projeto.
response: Errada
comment: Nada disso. Gabriel trabalha na Fase de Execução.
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back: Errada - Nada disso. Gabriel trabalha na Fase de Execução.

front: (CEBRASPE – Petrobras – Administração – 2022) Em cada item que se segue, é apresentada uma situação hipotética acerca de gerenciamento de projetos, seguida de uma assertiva a ser julgada. Rafael, consultor de projetos, afirma a seus contratantes que a incerteza relativa aos prazos e custos de projeto tende a aumentar com o término de cada fase. Com relação a esse assunto, a afirmação de Rafael está correta.
response: Errada
comment: Nada disso. As incertezas relativas a prazos e custos tendem a diminuir com o término de cada fase do projeto. Ou seja, as incertezas relativas a prazos e custos tendem a diminuir conforme o projeto vai avançando em suas fases.
Other fields (not shown on cards):
back: Errada - Nada disso. As incertezas relativas a prazos e custos tendem a diminuir com o término de cada fase do projeto. Ou seja, as incertezas relativas a prazos e custos tendem a diminuir conforme o projeto vai avançando em suas fases.

front: (CEBRASPE – Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações – Engenheiro de Telecomunicações – 2022) Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente, com base no PMBOK 6.ª Edição. O gerenciamento de projetos eficaz ajuda indivíduos, grupos e organizações públicas e privadas a aumentarem suas chances de sucesso.
response: Correta
comment: Isso mesmo! Assertiva correta.
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back: Correta - Isso mesmo! Assertiva correta.

front: (CEBRASPE – Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações – Engenheiro de Telecomunicações – 2022) Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente, com base no PMBOK 6.ª Edição. A área de conhecimento gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.
response: Errada
comment: É a área de conhecimento Gerenciamento dos Recursos do Projeto que inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto. A área de conhecimento Gerenciamento da Qualidade do Projeto, por sua vez, inclui os processos para incorporação da política de qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender às expectativas das partes interessadas.
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back: Errada - É a área de conhecimento Gerenciamento dos Recursos do Projeto que inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto. A área de conhecimento Gerenciamento da Qualidade do Projeto, por sua vez, inclui os processos para incorporação da política de qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender às expectativas das partes interessadas.

front: (CEBRASPE – Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações – Engenheiro de Telecomunicações – 2022) Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente, com base no PMBOK 6.ª Edição. Os grupos de processos consistem em um agrupamento lógico de processos de gerenciamento de projetos para atingir os objetivos específicos do projeto; eles são dependentes das fases do projeto.
response: Errada
comment: De acordo com o Guia PMBOK18, “um Grupo de Processos de Gerenciamento de Projetos é um agrupamento logico de processos de gerenciamento de projetos para atingir os objetivos específicos do projeto. Os Grupos de Processos são independentes das fases do projeto.”
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back: Errada - De acordo com o Guia PMBOK18, “um Grupo de Processos de Gerenciamento de Projetos é um agrupamento logico de processos de gerenciamento de projetos para atingir os objetivos específicos do projeto. Os Grupos de Processos são independentes das fases do projeto.”

front: (CEBRASPE – Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações – Engenheiro de Telecomunicações – 2022) Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente, com base no PMBOK 6.ª Edição. Para o PMBOK V. 6, projeto é conceituado como um esforço permanente empreendido para criar um produto ou manter um serviço.
response: Errada
comment: De acordo com o Guia PMBOK19, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único/exclusivo.
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back: Errada - De acordo com o Guia PMBOK19, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único/exclusivo.

front: (CEBRASPE – Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações – Administração – 2022) Em cada um dos próximos itens, é apresentada uma situação hipotética seguida de uma assertiva a ser julgada. Julgue-o, tendo como base o gerenciamento de projetos. Manuel, gestor de implementação de projeto em operadora telefônica, pretende aplicar a aceitação ativa de risco para ampliar sua base de clientes. Nessa situação, Manuel deve estar consciente de que, embora não haja ação de prevenção ao risco, um plano de contingência deverá ser executado caso o risco ocorra.
response: Correta
comment: Isso mesmo. Aceitação de risco é uma estratégia de resposta pela qual a equipe do projeto decide reconhecer a existência do risco e não agir (a menos que o risco ocorra). A aceitação pode ser ativa ou passiva. Na estratégia de aceitação ativa, trata-se de aceitar ativamente um risco, o que pode incluir, por exemplo, o desenvolvimento de um plano de contingência que seria acionado se o evento ocorresse.
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back: Correta - Isso mesmo. Aceitação de risco é uma estratégia de resposta pela qual a equipe do projeto decide reconhecer a existência do risco e não agir (a menos que o risco ocorra). A aceitação pode ser ativa ou passiva. Na estratégia de aceitação ativa, trata-se de aceitar ativamente um risco, o que pode incluir, por exemplo, o desenvolvimento de um plano de contingência que seria acionado se o evento ocorresse.

front: (CEBRASPE – Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações – Administração – 2022) Em cada um dos próximos itens, é apresentada uma situação hipotética seguida de uma assertiva a ser julgada. Julgue-o, tendo como base o gerenciamento de projetos. Carlos, líder de equipe de gerenciamento de projetos, explicou, em uma reunião, o significado de gestão dos riscos positivos. Nessa situação, Carlos estaria correto se explicasse que gerir riscos positivos significa potencializar os ganhos advindos das oportunidades e aumentar a sua probabilidade de ocorrência e a intensidade de suas consequências.
response: Correta
comment: Isso mesmo. O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo aumentar a probabilidade (ou o impacto) dos riscos positivos (oportunidades) e diminuir a probabilidade (ou o impacto) dos riscos negativos, a fim de otimizar as chances de sucesso do projeto.
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back: Correta - Isso mesmo. O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo aumentar a probabilidade (ou o impacto) dos riscos positivos (oportunidades) e diminuir a probabilidade (ou o impacto) dos riscos negativos, a fim de otimizar as chances de sucesso do projeto.

front: (CEBRASPE – APEX Brasil – Analista - 2021) Marcos, analista de projetos, tem a atribuição de acompanhar o que é realizado pelo projeto, a fim de propor ações preventivas e corretivas no menor espaço de tempo possível quando da detecção de anormalidades. Nessa situação hipotética, Marcos trabalha na fase do projeto referente a
a) planejamento.
b) fiscalização.
c) execução.
d) monitoramento e controle.
response: Alternativa D
comment: O Grupo de Processos de Monitoramento e Controle engloba os processos que são realizados para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto; para identificar as áreas que exigem alterações no plano; bem como para iniciar as mudanças necessárias. Ou seja, são os processos responsáveis por monitorar e controlar o projeto, bem como realizar as ações corretivas. O gabarito é a letra D.
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back: Alternativa D - O Grupo de Processos de Monitoramento e Controle engloba os processos que são realizados para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto; para identificar as áreas que exigem alterações no plano; bem como para iniciar as mudanças necessárias. Ou seja, são os processos responsáveis por monitorar e controlar o projeto, bem como realizar as ações corretivas. O gabarito é a letra D.