Title: Admininistração Pública / Gestão de Projetos
Tags: Administração_Pública Resumo
On every note of this deck, unless a note says otherwise:
tldr: - Projeto: esforço temporário, com início e fim definidos, conduzido para entregar um produto/serviço/resultado único (não rotineiro), com resultados previamente estabelecidos e recursos gerenciados por um responsável.
- Término do projeto (PMBOK) ocorre quando: objetivos são alcançados, tornam-se inviáveis, recursos acabam, a necessidade deixa de existir, recursos humanos/físicos não estão disponíveis, ou por decisão legal/conveniência.
- Processos ≠ Projetos:
- Processo: atividades permanentes/contínuas, rotineiras, que transformam inputs em outputs de forma repetitiva.
- Projeto: atividade não repetitiva, com duração limitada e entrega singular.
- Gestão de Projetos (PMBOK): aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender requisitos e atingir objetivos (planejar, coordenar, medir e monitorar).
- Gestão DE Projetos x Gestão POR Projetos:
- DE: gerenciar projetos específicos (nível do projeto).
- POR: gerenciar a organização orientada por projetos (abordagem mais ampla). Na prática, muitas bancas tratam como sinônimos.
- Duas “ondas” da gestão de projetos:
- 1ª (foco no projeto): ferramentas/técnicas e boas práticas; ênfase em escopo, prazo, custo, qualidade; foco na eficiência (meios).
- 2ª (foco organizacional): integração de áreas (ex.: riscos e portfólios), competências gerenciais do PM, alinhamento estratégico e maturidade; foco na eficácia (resultados).
- Projetos x Operações:
- Operações: esforço permanente, produz saídas repetitivas (rotinas).
- Gerenciamento de operações: garantir produção contínua com eficiência via gestão de processos.
- Estrutura organizacional de entregas (PMBOK):
- Portfólio: conjunto de projetos, programas, subportfólios e operações para cumprir objetivos estratégicos (componentes podem não ser relacionados).
- Programa: grupo relacionado de projetos/subprogramas/atividades, gerenciados de forma coordenada para obter benefícios adicionais (componentes devem ser relacionados).
- Subprojeto: parte menor criada ao subdividir um projeto para facilitar o gerenciamento.
- Como se mede o sucesso:
- Projeto: qualidade, prazo, orçamento e satisfação do cliente.
- Programa: entrega de benefícios esperados com eficiência/eficácia.
- Portfólio: desempenho agregado do investimento e realização de benefícios.
- Gerenciamento de Programas: foca interdependências entre projetos e com o nível do programa (alinhamento estratégico, divisão de escopo, riscos compartilhados, conflitos/restrições, mudanças em governança comum, orçamento entre projetos e realização de benefícios).
link: https://documentacao.online/estudos/n2t1.html

front: (FGV – MPE-GO - Assistente Programador – 2022) De acordo com o PMBOK, projetos são empreendidos em todos os níveis organizacionais com diferentes objetivos. A natureza temporária dos projetos indica que eles
a) são de curta duração.
b) agregam valores temporários ao negócio.
c) têm um início e um término definidos.
d) geram entregas que produzem efeitos temporários.
e) findam automaticamente quando há um cronograma bem definido.
response: Alternativa C
comment: Projeto é um esforço temporário (conjunto de atividades que ocorrem apenas uma vez), empreendido com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado “unitário/único” (“novo/exclusivo”). O projeto tem datas de início e fim previamente definidas, bem como resultados previamente determinados. O gabarito é a letra C.
title: Gestão de Projetos
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back: Alternativa C - Projeto é um esforço temporário (conjunto de atividades que ocorrem apenas uma vez), empreendido com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado “unitário/único” (“novo/exclusivo”). O projeto tem datas de início e fim previamente definidas, bem como resultados previamente determinados. O gabarito é a letra C.

front: (FGV – Câmara de Salvador – Analista Legislativo - 2018) Leia o fragmento a seguir. .......... é um esforço .......... empreendido para criar um produto, serviço ou resultado ........... A opção que completa corretamente as lacunas do fragmento acima é:
a) Projeto – único – temporário;
b) Processo – contínuo – exclusivo;
c) Processo – temporário – repetitivo;
d) Processo – operacional – eficaz;
e) Projeto – temporário – exclusivo.
response: Alternativa E
comment: Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O gabarito é a letra E.
title: Gestão de Projetos
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back: Alternativa E - Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O gabarito é a letra E.

front: (CESPE – Câmara de Salvador – Analista Legislativo - 2018) A partir dos anos 80 do século passado, a gestão de projetos cresceu no mundo, caracterizando a primeira onda dessa modalidade de gestão, em que as boas práticas de gerenciamento de projetos se consolidaram.
response: Correta
comment: Isso mesmo! A primeira onda da gestão de projetos foi voltada ao melhor uso de técnicas e ferramentas para o gerenciamento dos projetos. Buscava-se o desenvolvimento e a consolidação das boas práticas de gerenciamento de projetos.
title: Gestão de Projetos
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back: Correta - Isso mesmo! A primeira onda da gestão de projetos foi voltada ao melhor uso de técnicas e ferramentas para o gerenciamento dos projetos. Buscava-se o desenvolvimento e a consolidação das boas práticas de gerenciamento de projetos.

front: (CESPE – Câmara de Salvador – Analista Legislativo - 2018) A segunda onda da gestão de projetos é caracterizada pelo foco organizacional em que se preconizam os modelos organizacionais de maturidade e se observam tendências como alinhamento estratégico e portfólio de projetos.
response: Correta
comment: Isso mesmo! Assertiva perfeita!
title: Gestão de Projetos
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back: Correta - Isso mesmo! Assertiva perfeita!

front: (IESES – BAHIAGÁS – Analista de Processos - 2016) Assinale a alternativa que apresenta o conceito de Portfólio:
a) Instância da estrutura organizacional responsável por organizar os diversos projetos de uma empresa.
b) Projetos, Programas, Subportfólios e Operações gerenciados como um grupo para atingir objetivos estratégicos.
c) Projetos necessariamente interdependentes para viabilizar gestão das restrições ou conflitos de recursos.
d) Conjunto de projetos bem sucedidos ou boas práticas realizados dentro do contexto de uma organização.
e) Aplicação de boas práticas declaradas às atividades do projeto para garantir seu êxito.
response: Alternativa B
comment: Portfólio é um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários (subportifólios) e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos. O gabarito é a letra B.
title: Gestão de Projetos
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back: Alternativa B - Portfólio é um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários (subportifólios) e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos. O gabarito é a letra B.

front: (ESPP – COBRA-BB – Analista Administrativo) Um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente denomina-se:
a) Planejamento.
b) Programa.
c) Gerenciamento.
d) Coordenação.
response: Alternativa B
comment: Programa é um conjunto de projetos, “programas menores”, e atividades de programa, (relacionados entre si), que são agrupados com o objetivo de serem gerenciados de modo coordenado, visando à obtenção de benefícios e controles que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente/isoladamente. O gabarito é a letra B.
title: Gestão de Projetos
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back: Alternativa B - Programa é um conjunto de projetos, “programas menores”, e atividades de programa, (relacionados entre si), que são agrupados com o objetivo de serem gerenciados de modo coordenado, visando à obtenção de benefícios e controles que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente/isoladamente. O gabarito é a letra B.