Title: Engenharia de Software / Kanban
Tags: Engenharia_de_Software Resumo
On every note of this deck, unless a note says otherwise:
tldr: - Kanban é um método visual de gestão de fluxo de trabalho focado em entregar valor de forma contínua, equilibrando demanda e capacidade da equipe.
- Usa um quadro com colunas (ex.: A Fazer, Fazendo, Feito) e cartões para cada tarefa, priorizando transparência e colaboração.
- O princípio central é limitar o trabalho em progresso (WIP) para evitar sobrecarga, reduzir multitarefa, identificar gargalos e aumentar a previsibilidade.
- Práticas-chave:
- Visualizar o fluxo de trabalho (quadro Kanban);
- Limitar WIP;
- Gerenciar o fluxo com sistema puxado (só entra novo trabalho quando há capacidade);
- Definir políticas explícitas e visíveis;
- Usar ciclos frequentes de feedback;
- Promover mudanças evolutivas e contínuas.
- Diferenças de Scrum: Kanban não usa sprints fixos, nem papéis e cerimônias obrigatórios; o trabalho flui continuamente, com ajustes constantes no backlog e foco em limites de WIP.
- Scrumban é um híbrido que combina a cadência/estrutura do Scrum (planejamentos, revisões) com o fluxo contínuo e limites de WIP do Kanban, ideal para demandas variáveis e manutenção.
- Existem dois tipos principais de Kanban:
- Kanban de Produção: sinaliza quando algo novo deve ser produzido/iniciado;
- Kanban de Movimentação: sinaliza a passagem de itens entre etapas ou responsáveis.
- Métricas essenciais:
- Lead time: tempo total desde a solicitação até a entrega;
- Cycle time: tempo desde o início do trabalho ativo até a conclusão.
- Na prática, o quadro Kanban evidencia gargalos, apoia a melhoria contínua (inclusive com conceitos da Teoria das Restrições) e pode ser acompanhado por reuniões flexíveis, como a Internal Team Replenishment Meeting, para decidir o que será puxado a seguir.
link: https://documentacao.online/estudos/d09y.html
title: Kanban

front: (FGV / TJDFT – 2022) A Equipe de Gestão de Dados (EGD) de um órgão público optou por aplicar práticas ágeis em seus projetos. Uma das propostas da EGD é utilizar o sistema de gestão Kanban para observar de forma contínua o fluxo do trabalho, de modo a:
a) fixar a duração de um ciclo de entrega;
b) identificar possíveis obstáculos entre as tarefas;
c) eliminar os Epics com User Stories complexas do Backlog;
d) garantir que o quadro Kanban apresente os Backlogs dos projetos em andamento;
e) permitir que os membros da equipe executem mais de uma tarefa por vez (WIP - work in progress).
response: Alternativa B
comment: (a) Errado. Fixar duração de ciclos é prática do Scrum, não do Kanban, que trabalha com fluxo contínuo; (b) Correto. A visualização do fluxo no Kanban ajuda a identificar gargalos e obstáculos entre tarefas, permitindo melhorias; (c) Errado. Kanban não exige a exclusão de épicos ou histórias complexas do backlog; (d) Errado. O quadro Kanban mostra o fluxo de tarefas, não obrigatoriamente todos os backlogs dos projetos; (e) Errado. Limitar o WIP é prática central do Kanban, justamente para evitar que membros assumam muitas tarefas ao mesmo tempo (Letra B).
Other fields (not shown on cards):
back: Alternativa B - (a) Errado. Fixar duração de ciclos é prática do Scrum, não do Kanban, que trabalha com fluxo contínuo; (b) Correto. A visualização do fluxo no Kanban ajuda a identificar gargalos e obstáculos entre tarefas, permitindo melhorias; (c) Errado. Kanban não exige a exclusão de épicos ou histórias complexas do backlog; (d) Errado. O quadro Kanban mostra o fluxo de tarefas, não obrigatoriamente todos os backlogs dos projetos; (e) Errado. Limitar o WIP é prática central do Kanban, justamente para evitar que membros assumam muitas tarefas ao mesmo tempo (Letra B).

front: (IBFC / Correios – 2024) Sobre a aplicação de WIP (Work In Progress) em um quadro Kanban, assinale a alternativa que descreve seu uso.
a) O limite de WIP só é relevante para equipes de desenvolvimento de software e pode ser ignorado em outros contextos.
b) Limitar o WIP tem como objetivo garantir que a equipe esteja sempre ocupada e produtiva, evitando períodos ociosos.
c) Limitar o WIP permite identificar gargalos no fluxo de trabalho e melhorar a eficiência do time ao evitar o acúmulo de tarefas inacabadas.
d) O WIP só é aplicável na fase inicial do projeto para acelerar o desenvolvimento e, em seguida, pode ser removido.
response: Alternativa C
comment: (a) Errado. O limite de WIP é aplicável em qualquer contexto de trabalho baseado em fluxo, não apenas no desenvolvimento de software; (b) Errado. O objetivo não é manter todos ocupados, mas sim otimizar o fluxo e evitar sobrecarga; (c) Correto. Limitar o WIP ajuda a identificar gargalos, melhorar a eficiência e reduzir tarefas acumuladas e inacabadas; (d) Errado. O WIP deve ser mantido continuamente para garantir estabilidade e previsibilidade no fluxo (Letra C).
Other fields (not shown on cards):
back: Alternativa C - (a) Errado. O limite de WIP é aplicável em qualquer contexto de trabalho baseado em fluxo, não apenas no desenvolvimento de software; (b) Errado. O objetivo não é manter todos ocupados, mas sim otimizar o fluxo e evitar sobrecarga; (c) Correto. Limitar o WIP ajuda a identificar gargalos, melhorar a eficiência e reduzir tarefas acumuladas e inacabadas; (d) Errado. O WIP deve ser mantido continuamente para garantir estabilidade e previsibilidade no fluxo (Letra C).

front: (CEBRASPE / SERPRO – 2013) Kanban é um método de desenvolvimento de software que tem como uma de suas práticas o gerenciamento do fluxo de trabalho, que deve ser monitorado, medido e reportado a cada estado do fluxo.
response: Correto
comment: no Kanban, o gerenciamento do fluxo é prática essencial. Ele envolve monitorar, medir e reportar o andamento das tarefas em cada estágio, identificando gargalos e promovendo ajustes para melhorar a eficiência (Correto).
Other fields (not shown on cards):
back: Correto - no Kanban, o gerenciamento do fluxo é prática essencial. Ele envolve monitorar, medir e reportar o andamento das tarefas em cada estágio, identificando gargalos e promovendo ajustes para melhorar a eficiência (Correto).

front: (FGV / TRF1 – 2024) O Time de Soluções Inovadoras (TISI) de uma organização está utilizando práticas do Kanban no processo de desenvolvimento de soluções de software. Com o uso do Kanban, o TISI visa a:
a) manter um workflow padrão para o processo de inovação;
b) gerenciar e melhorar o desempenho dos indivíduos do time;
c) estabelecer uma metodologia de desenvolvimento de soluções de software de modo iterativo;
d) aplicar um processo para definição de incrementos para desenvolvimento de soluções de software;
e) utilizar uma abordagem de mudança evolutiva, baseada em feedbacks, para o processo de desenvolvimento de soluções de software.
response: Alternativa E
comment: (a) Errado. O Kanban não busca apenas manter um workflow padrão, mas sim melhorar continuamente o fluxo de trabalho; (b) Errado. O foco do Kanban é no fluxo do trabalho, não no desempenho individual dos membros do time; (c) Errado. Desenvolvimento iterativo é mais característico de metodologias como Scrum, não do Kanban; (d) Errado. A definição de incrementos é prática do Scrum, não um objetivo principal do Kanban; (e) Correto. O Kanban promove mudanças evolutivas, ajustando o processo com base em feedbacks contínuos para melhorar o fluxo e a entrega (Letra E).
Other fields (not shown on cards):
back: Alternativa E - (a) Errado. O Kanban não busca apenas manter um workflow padrão, mas sim melhorar continuamente o fluxo de trabalho; (b) Errado. O foco do Kanban é no fluxo do trabalho, não no desempenho individual dos membros do time; (c) Errado. Desenvolvimento iterativo é mais característico de metodologias como Scrum, não do Kanban; (d) Errado. A definição de incrementos é prática do Scrum, não um objetivo principal do Kanban; (e) Correto. O Kanban promove mudanças evolutivas, ajustando o processo com base em feedbacks contínuos para melhorar o fluxo e a entrega (Letra E).

front: (CEBRASPE / BNB – 2022) 1. Acerca dos conceitos de engenharia de softwares, métodos ágeis, teste de software e estimativas, julgue os itens subsequentes. Diferentemente do Scrum, o Kanban não prescreve interações com metas pré-definidas e de mesmo tamanho para a execução de atividades, como, por exemplo, as de planejamento, de desenvolvimento e de liberação.
response: Correto
comment: o Scrum trabalha com sprints de duração fixa e metas definidas para cada ciclo, enquanto o Kanban opera em fluxo contínuo, sem iterações de tamanho fixo nem metas pré-definidas para cada período (Correto).
Other fields (not shown on cards):
back: Correto - o Scrum trabalha com sprints de duração fixa e metas definidas para cada ciclo, enquanto o Kanban opera em fluxo contínuo, sem iterações de tamanho fixo nem metas pré-definidas para cada período (Correto).

front: (CEBRASPE / DATAPREV – 2023) A respeito de gerenciamento de projetos, gerenciamento de produtos e metodologias ágeis, julgue o seguinte item. Kanban e Scrum são metodologias ágeis distintas e, portanto, não podem ser utilizadas simultaneamente em um mesmo projeto ou no desenvolvimento de um mesmo produto.
response: Errado
comment: Kanban e Scrum podem ser usados juntos, formando o Scrumban, que combina sprints e papéis do Scrum com a visualização e limites de WIP do Kanban. Não há incompatibilidade entre os dois métodos (Errado).
Other fields (not shown on cards):
back: Errado - Kanban e Scrum podem ser usados juntos, formando o Scrumban, que combina sprints e papéis do Scrum com a visualização e limites de WIP do Kanban. Não há incompatibilidade entre os dois métodos (Errado).

front: (CESGRANRIO / BNDES – 2024) Uma empresa de desenvolvimento de software adotou uma metodologia ágil que trabalha com uso de cartões, ou post-its, associados a três tipos de murais: tarefas que devem ser feitas, tarefas sendo executadas e tarefas concluídas. Nessa metodologia, para cada situação da tarefa do software a ser desenvolvido, os cartões ou os post-its mudam de posição nos murais. Para esse caso, essa metodologia ágil é identificada como
a) Controle em Cascata
b) Kanban de Movimentação
c) Kanban de Produção
d) Método Lean
e) Rational Process
response: Alternativa C
comment: o Kanban de Produção atua como um sinal que autoriza o início de novas tarefas ou itens no processo, garantindo alinhamento entre produção e demanda e evitando excessos. Já o Kanban de Movimentação indica apenas a transferência de itens já existentes para a próxima etapa, ajudando a evitar gargalos e manter o fluxo eficiente. No desenvolvimento ágil, o Kanban de Produção é adaptado para representar visualmente o trabalho em murais com colunas como “a fazer”, “em andamento” e “concluído”, proporcionando clareza e controle sobre o andamento das atividades (Letra C).
Other fields (not shown on cards):
back: Alternativa C - o Kanban de Produção atua como um sinal que autoriza o início de novas tarefas ou itens no processo, garantindo alinhamento entre produção e demanda e evitando excessos. Já o Kanban de Movimentação indica apenas a transferência de itens já existentes para a próxima etapa, ajudando a evitar gargalos e manter o fluxo eficiente. No desenvolvimento ágil, o Kanban de Produção é adaptado para representar visualmente o trabalho em murais com colunas como “a fazer”, “em andamento” e “concluído”, proporcionando clareza e controle sobre o andamento das atividades (Letra C).

front: (CEBRASPE / SEBRAE-NACIONAL – 2024) Uma das métricas do Kanban é o lead time, que tem como objetivo identificar
a) o tempo que um único item de trabalho leva para passar por todo o processo, desde o início até a conclusão.
b) o fluxo de trabalho entre várias atividades
c) o número de itens de trabalho completos por unidade de tempo.
d) a quantidade de itens de trabalho no sistema em um determinado momento no tempo.
response: Alternativa A
comment: (a) Correto. O lead time mede o tempo total que um item leva desde o início até a entrega, ajudando a avaliar previsibilidade e eficiência; (b) Errado. Isso descreve o fluxo, não o lead time; (c) Errado. Esse é o throughput, que mede quantos itens são concluídos por unidade de tempo; (d) Errado. Essa é a métrica de work in progress (WIP) (Letra A).
Other fields (not shown on cards):
back: Alternativa A - (a) Correto. O lead time mede o tempo total que um item leva desde o início até a entrega, ajudando a avaliar previsibilidade e eficiência; (b) Errado. Isso descreve o fluxo, não o lead time; (c) Errado. Esse é o throughput, que mede quantos itens são concluídos por unidade de tempo; (d) Errado. Essa é a métrica de work in progress (WIP) (Letra A).

front: (CONSULPLAN / MPE-MG – 2023) Na metodologia Kanban, uma técnica de melhoria de processo incremental e evolutiva, o trabalho das equipes gira em torno de um quadro Kanban – uma ferramenta empregada para visualizar o trabalho e otimizar o fluxo do trabalho. Assinale, a seguir, os nomes de colunas de um quadro Kanban.
a) A fazer; fazendo; e, feito.
b) Planejado; implementado; e, testado.
c) Em execução; finalizado; e, verificado.
d) Analisando; coletando requisitos; e, codificando.
response: Alternativa A
comment: (a) Correto. A estrutura mais comum de um quadro Kanban é composta por colunas como "A fazer", "Fazendo" e "Feito", representando o fluxo básico de trabalho; (b) Errado. Essas colunas podem existir em contextos específicos, mas não representam o modelo mais simples e difundido do Kanban; (c) Errado. Embora sejam possíveis no quadro, não são a forma mais genérica e padrão de representar o fluxo; (d) Errado. Essas colunas são específicas de fases de desenvolvimento, não um modelo geral do Kanban (Letra A).
Other fields (not shown on cards):
back: Alternativa A - (a) Correto. A estrutura mais comum de um quadro Kanban é composta por colunas como "A fazer", "Fazendo" e "Feito", representando o fluxo básico de trabalho; (b) Errado. Essas colunas podem existir em contextos específicos, mas não representam o modelo mais simples e difundido do Kanban; (c) Errado. Embora sejam possíveis no quadro, não são a forma mais genérica e padrão de representar o fluxo; (d) Errado. Essas colunas são específicas de fases de desenvolvimento, não um modelo geral do Kanban (Letra A).

front: (CEBRASPE / TRF6 – 2025) No que se refere a processos ágeis, julgue o item que se segue. No Kanban, a implementação de limites de trabalho em progresso visa reduzir o tempo de entrega dos itens, sem impactar outros aspectos, como a identificação de gargalos e a melhoria contínua do fluxo de trabalho.
response: Errado
comment: no Kanban, limitar o WIP não serve apenas para reduzir o tempo de entrega. Essa prática também ajuda a identificar gargalos, equilibrar a carga de trabalho e promover a melhoria contínua do fluxo (Errado).
Other fields (not shown on cards):
back: Errado - no Kanban, limitar o WIP não serve apenas para reduzir o tempo de entrega. Essa prática também ajuda a identificar gargalos, equilibrar a carga de trabalho e promover a melhoria contínua do fluxo (Errado).

front: (CEBRASPE / SEFAZ-RJ – 2025) Na metodologia Kanban, a cadência chamada Internal Team Replenishment Meeting tem como objetivo
a) quantificar os itens de trabalho em determinado momento.
b) observar e acompanhar o fluxo de trabalho do time.
c) selecionar os itens de trabalho que serão feitos a seguir.
d) considerar o delivery rate do time.
e) refletir sobre o modo como o time gerenciou seu trabalho anterior.
response: Alternativa C
comment: (a) Errado. Quantificar itens de trabalho é parte do monitoramento, não o objetivo dessa cadência; (b) Errado. Observar o fluxo está mais ligado a reuniões de acompanhamento e métricas; (c) Correto. A reunião de Internal Team Replenishment no Kanban serve para selecionar e priorizar os próximos itens que entrarão no fluxo de trabalho; (d) Errado. Considerar o delivery rate pode influenciar decisões, mas não é o objetivo central dessa cadência; (e) Errado. Refletir sobre o trabalho anterior é papel de uma retrospectiva, não dessa reunião (Letra C).
Other fields (not shown on cards):
back: Alternativa C - (a) Errado. Quantificar itens de trabalho é parte do monitoramento, não o objetivo dessa cadência; (b) Errado. Observar o fluxo está mais ligado a reuniões de acompanhamento e métricas; (c) Correto. A reunião de Internal Team Replenishment no Kanban serve para selecionar e priorizar os próximos itens que entrarão no fluxo de trabalho; (d) Errado. Considerar o delivery rate pode influenciar decisões, mas não é o objetivo central dessa cadência; (e) Errado. Refletir sobre o trabalho anterior é papel de uma retrospectiva, não dessa reunião (Letra C).

front: (CEBRASPE / BDMG - 2025) Julgue o item a seguir, relativos ao Kanban e ao Scrum. No Kanban, a aplicação da prática WIP (work in progress) define a quantidade máxima de trabalho que pode existir em cada status de um fluxo de trabalho.
response: Correto
comment: No Kanban, o limite de WIP define a quantidade máxima de itens que podem estar simultaneamente em um mesmo estágio do fluxo, evitando sobrecarga, expondo gargalos e promovendo fluxo contínuo.
Other fields (not shown on cards):
back: Correto - No Kanban, o limite de WIP define a quantidade máxima de itens que podem estar simultaneamente em um mesmo estágio do fluxo, evitando sobrecarga, expondo gargalos e promovendo fluxo contínuo.

front: (CEBRASPE / Petrobras - 2022) A respeito de escopo em projetos ágeis, Scrum e Kanban, julgue o próximo item. Kanban é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software.
response: Errado
comment: O Kanban não é uma metodologia ágil, mas sim um método de gerenciamento visual e melhoria de fluxo. Pode ser aplicado no desenvolvimento de software ou em outros contextos, inclusive fora do ágil.
Other fields (not shown on cards):
back: Errado - O Kanban não é uma metodologia ágil, mas sim um método de gerenciamento visual e melhoria de fluxo. Pode ser aplicado no desenvolvimento de software ou em outros contextos, inclusive fora do ágil.

front: (CEBRASPE / EMBRAPA - 2025) Em relação às metodologias de desenvolvimento de software Scrum e Kanban, à arquitetura de software e à notação BPMN, julgue o item que se segue. Um dos princípios fundamentais do método Kanban é limitar o trabalho em progresso (WIP) para melhorar o fluxo de trabalho.
response: Correto
comment: Limitar o WIP é um princípio central do Kanban, pois reduz multitarefas, identifica gargalos e mantém o fluxo de trabalho estável, aumentando a eficiência do processo.
Other fields (not shown on cards):
back: Correto - Limitar o WIP é um princípio central do Kanban, pois reduz multitarefas, identifica gargalos e mantém o fluxo de trabalho estável, aumentando a eficiência do processo.

front: (CEBRASPE / SEBRAE-NACIONAL - 2024) O principal objetivo de limitar o trabalho em progresso (WIP) no Kanban é
a) reduzir a visibilidade do trabalho.
b) diminuir a necessidade de reuniões de equipe.
c) melhorar a eficiência e o fluxo de trabalho.
d) aumentar a quantidade de trabalho em andamento.
response: Letra C
comment: (a) Errado. Limitar o WIP aumenta a visibilidade de gargalos e do andamento do trabalho, não a reduz; (b) Errado. O objetivo não é diminuir reuniões, mas melhorar o fluxo; (c) Correto. Limitar o WIP reduz sobrecarga, evita multitarefas e aumenta a eficiência, melhorando o fluxo de trabalho; (d) Errado. O limite de WIP serve justamente para evitar excesso de trabalho em andamento.
Other fields (not shown on cards):
back: Letra C - (a) Errado. Limitar o WIP aumenta a visibilidade de gargalos e do andamento do trabalho, não a reduz; (b) Errado. O objetivo não é diminuir reuniões, mas melhorar o fluxo; (c) Correto. Limitar o WIP reduz sobrecarga, evita multitarefas e aumenta a eficiência, melhorando o fluxo de trabalho; (d) Errado. O limite de WIP serve justamente para evitar excesso de trabalho em andamento.

front: (CEBRASPE / Petrobras - 2022) A respeito de escopo em projetos ágeis, Scrum e Kanban, julgue o próximo item. Os gargalos podem surgir em uma ou mais etapas do fluxo, por isso, uma das práticas do Kanban é o constante gerenciamento do fluxo.
response: Correto
comment: No Kanban, gargalos podem aparecer em qualquer etapa do processo. Por isso, o gerenciamento contínuo do fluxo é fundamental para identificar problemas e otimizar a entrega de valor.
Other fields (not shown on cards):
back: Correto - No Kanban, gargalos podem aparecer em qualquer etapa do processo. Por isso, o gerenciamento contínuo do fluxo é fundamental para identificar problemas e otimizar a entrega de valor.

front: (CEBRASPE / STJ - 2024) O Kanban e o Scrum utilizam sprints no planejamento e na distribuição de tarefas.
response: Errado
comment: Somente o Scrum utiliza sprints para planejar e organizar o trabalho em ciclos fixos. O Kanban não adota sprints, operando com fluxo contínuo e sem iterações temporais definidas.
Other fields (not shown on cards):
back: Errado - Somente o Scrum utiliza sprints para planejar e organizar o trabalho em ciclos fixos. O Kanban não adota sprints, operando com fluxo contínuo e sem iterações temporais definidas.

front: (CEBRASPE / SEBRAE-NACIONAL - 2024) Uma das métricas do Kanban é o lead time, que tem como objetivo identificar
a) o tempo que um único item de trabalho leva para passar por todo o processo, desde o início até a conclusão.
b) o fluxo de trabalho entre várias atividades
c) o número de itens de trabalho completos por unidade de tempo.
d) a quantidade de itens de trabalho no sistema em um determinado momento no tempo.
response: Letra A
comment: (a) Correto. O lead time mede o tempo total que um item leva desde o início até a entrega, ajudando a avaliar previsibilidade e eficiência; (b) Errado. Isso descreve o fluxo, não o lead time; (c) Errado. Esse é o throughput, que mede quantos itens são concluídos por unidade de tempo; (d) Errado. Essa é a métrica de work in progress (WIP).
Other fields (not shown on cards):
back: Letra A - (a) Correto. O lead time mede o tempo total que um item leva desde o início até a entrega, ajudando a avaliar previsibilidade e eficiência; (b) Errado. Isso descreve o fluxo, não o lead time; (c) Errado. Esse é o throughput, que mede quantos itens são concluídos por unidade de tempo; (d) Errado. Essa é a métrica de work in progress (WIP).

front: . (CEBRASPE / SEBRAE-NACIONAL - 2025) No framework Kanban, a função principal dos limites de trabalho em progresso (WIP limits) é
a) determinar a ordem em que as tarefas devem ser realizadas.
b) aumentar a quantidade de trabalho que a equipe pode concluir em um período específico.
c) garantir que todos os membros da equipe estejam sempre ocupados.
d) melhorar a eficiência do fluxo de trabalho ao limitar a quantidade de trabalho em andamento.
response: Letra D
comment: (a) Errado. Os limites de WIP não definem a ordem das tarefas, apenas restringem a quantidade em andamento; (b) Errado. O objetivo não é aumentar o volume, mas melhorar a fluidez e reduzir gargalos; (c) Errado. O foco é no fluxo, não em manter todos ocupados; (d) Correto. Limitar o WIP melhora a eficiência, evita sobrecarga e ajuda a identificar gargalos no processo.
Other fields (not shown on cards):
back: Letra D - (a) Errado. Os limites de WIP não definem a ordem das tarefas, apenas restringem a quantidade em andamento; (b) Errado. O objetivo não é aumentar o volume, mas melhorar a fluidez e reduzir gargalos; (c) Errado. O foco é no fluxo, não em manter todos ocupados; (d) Correto. Limitar o WIP melhora a eficiência, evita sobrecarga e ajuda a identificar gargalos no processo.

front: (CEBRASPE / STJ - 2024) Um dos princípios do Kanban é limitar o trabalho em progresso para evitar sobrecargas de tarefas.
response: Correto
comment: Limitar o WIP é um princípio essencial do Kanban, pois evita sobrecarga, reduz multitarefas e mantém um fluxo de trabalho estável, facilitando a identificação e eliminação de gargalos.
Other fields (not shown on cards):
back: Correto - Limitar o WIP é um princípio essencial do Kanban, pois evita sobrecarga, reduz multitarefas e mantém um fluxo de trabalho estável, facilitando a identificação e eliminação de gargalos.

front: (CEBRASPE / DATAPREV - 2023) Julgue o item a seguir, que tratam de testes ágeis, metodologias ágeis de desenvolvimento e reuso de software e metodologia de pontos de função. Na aplicação do Kanban, é necessário que se estabeleça limites de trabalhos em andamento.
response: Correto
comment: No Kanban, definir limites de trabalho em andamento (WIP) é prática essencial para evitar sobrecarga, reduzir multitarefa e melhorar o fluxo contínuo de entrega de valor.
Other fields (not shown on cards):
back: Correto - No Kanban, definir limites de trabalho em andamento (WIP) é prática essencial para evitar sobrecarga, reduzir multitarefa e melhorar o fluxo contínuo de entrega de valor.

front: (CEBRASPE / SEBRAE-NACIONAL - 2024) Uma vantagem do método Kanban é
a) a eliminação da necessidade de reuniões de equipe.
b) a versatilidade de ajuste conforme a necessidade do projeto.
c) o aumento do tempo de ciclo.
d) a redução da visibilidade do fluxo de trabalho.
response: Letra B
comment: (a) Errado. O Kanban não elimina reuniões; apenas não prescreve cadências fixas como o Scrum; (b) Correto. O Kanban é flexível e adaptável, permitindo ajustes conforme as necessidades do projeto e do time; (c) Errado. O objetivo é reduzir, e não aumentar, o tempo de ciclo; (d) Errado. O Kanban aumenta a visibilidade do fluxo por meio da representação visual no quadro.
Other fields (not shown on cards):
back: Letra B - (a) Errado. O Kanban não elimina reuniões; apenas não prescreve cadências fixas como o Scrum; (b) Correto. O Kanban é flexível e adaptável, permitindo ajustes conforme as necessidades do projeto e do time; (c) Errado. O objetivo é reduzir, e não aumentar, o tempo de ciclo; (d) Errado. O Kanban aumenta a visibilidade do fluxo por meio da representação visual no quadro.

front: (CEBRASPE / BANRISUL - 2025) Assinale a opção correta no que se refere ao Kanban.
a) O quadro Kanban visa controlar o esforço individual dos desenvolvedores por meio de estimativas de tempo em cada tarefa.
b) O método Kanban incentiva a visualização do fluxo de trabalho, a limitação do trabalho em andamento e a melhoria contínua do processo.
c) As políticas do método Kanban são fixas e devem ser mantidas ao longo de todo o projeto para a garantia da estabilidade do fluxo.
d) O método Kanban exige planejamento de iteração com duração fixa para controlar a entrega de funcionalidades.
e) A limitação de WIP (trabalho em andamento) no Kanban busca reduzir o número de funcionalidades entregues por sprint.
response: Letra B
comment: (a) Errado. O quadro Kanban não serve para controlar esforço individual, mas para dar visibilidade ao fluxo de trabalho; (b) Correto. O Kanban baseia-se na visualização do fluxo, na limitação de WIP e na melhoria contínua para otimizar processos; (c) Errado. As políticas do Kanban podem e devem ser ajustadas conforme a evolução do trabalho; (d) Errado. Kanban não utiliza iterações fixas, trabalhando com fluxo contínuo; (e) Errado. A limitação de WIP não está ligada a sprints, mas a limitar itens em andamento em qualquer momento.
Other fields (not shown on cards):
back: Letra B - (a) Errado. O quadro Kanban não serve para controlar esforço individual, mas para dar visibilidade ao fluxo de trabalho; (b) Correto. O Kanban baseia-se na visualização do fluxo, na limitação de WIP e na melhoria contínua para otimizar processos; (c) Errado. As políticas do Kanban podem e devem ser ajustadas conforme a evolução do trabalho; (d) Errado. Kanban não utiliza iterações fixas, trabalhando com fluxo contínuo; (e) Errado. A limitação de WIP não está ligada a sprints, mas a limitar itens em andamento em qualquer momento.

front: (CEBRASPE / SEBRAE-NACIONAL - 2024) Assinale a opção em que é apresentada a vantagem da utilização do método ágil Kanban que favorece a melhora no clima organizacional.
a) redução de custo
b) autonomia
c) colaborativismo
d) priorização de tarefa
response: Letra C
comment: (a) Errado. Redução de custo pode ser consequência indireta, mas não é a vantagem principal ligada ao clima organizacional; (b) Errado. Autonomia é um benefício possível, mas não é o fator mais associado ao clima organizacional no Kanban; (c) Correto. O Kanban aumenta a transparência e a colaboração entre membros, o que favorece o engajamento e melhora o clima organizacional; (d) Errado. Priorização de tarefas é importante, mas não é a vantagem diretamente ligada à melhora do clima.
Other fields (not shown on cards):
back: Letra C - (a) Errado. Redução de custo pode ser consequência indireta, mas não é a vantagem principal ligada ao clima organizacional; (b) Errado. Autonomia é um benefício possível, mas não é o fator mais associado ao clima organizacional no Kanban; (c) Correto. O Kanban aumenta a transparência e a colaboração entre membros, o que favorece o engajamento e melhora o clima organizacional; (d) Errado. Priorização de tarefas é importante, mas não é a vantagem diretamente ligada à melhora do clima.

front: (CEBRASPE / STM - 2025) A limitação do WIP (work in progress) é uma prática fundamental no Kanban para apoiar a implementação do sistema puxado, no qual um novo item só é iniciado quando há capacidade disponível na equipe.
response: Correto
comment: No Kanban, limitar o WIP é essencial para o sistema puxado, garantindo que novos itens só sejam iniciados quando houver capacidade, evitando sobrecarga e melhorando o fluxo de trabalho.
Other fields (not shown on cards):
back: Correto - No Kanban, limitar o WIP é essencial para o sistema puxado, garantindo que novos itens só sejam iniciados quando houver capacidade, evitando sobrecarga e melhorando o fluxo de trabalho.

front: (CEBRASPE / DATAPREV - 2023) A respeito de gerenciamento de projetos, gerenciamento de produtos e metodologias ágeis, julgue o seguinte item. Uma das técnicas adotadas pelo Kanban para assegurar a agilidade nas entregas é limitar o trabalho em progresso.
response: Correto
comment: No Kanban, limitar o WIP é prática central para manter a agilidade nas entregas, reduzindo multitarefas, identificando gargalos e garantindo um fluxo contínuo e eficiente.
Other fields (not shown on cards):
back: Correto - No Kanban, limitar o WIP é prática central para manter a agilidade nas entregas, reduzindo multitarefas, identificando gargalos e garantindo um fluxo contínuo e eficiente.

front: (CEBRASPE / BANRISUL - 2025) Um dos principais objetivos de uma equipe que utiliza o Kanban como abordagem ágil de desenvolvimento é otimizar o fluxo de trabalho e reduzir gargalos no processo. Nesse caso, para atingir essa meta, a equipe poderá utilizar como estratégia
a) a revisão periódica de código como método principal de otimização do fluxo de desenvolvimento.
b) a organização das tarefas de acordo com uma hierarquia fixa, em que cada atividade precisa seguir um fluxo predefinido sem desvios.
c) a limitação do trabalho em progresso (WIP), para evitar sobrecarga e garantir que as tarefas fluam de forma eficiente.
d) a definição rígida de requisitos antes do início do projeto, de forma a minimizar alterações ao longo do desenvolvimento.
e) a adoção de sprints com duração fixa, que permite entregas incrementais e constantes ao final de cada ciclo.
response: Letra C
comment: (a) Errado. Revisão periódica de código é prática útil, mas não é a principal estratégia do Kanban para otimizar o fluxo; (b) Errado. O Kanban é flexível e não exige hierarquia fixa ou fluxo imutável; (c) Correto. Limitar o WIP evita sobrecarga, melhora a fluidez do trabalho e ajuda a identificar gargalos; (d) Errado. Definição rígida de requisitos é característica de métodos preditivos, não do Kanban; (e) Errado. Sprints são característicos do Scrum, não do Kanban.
Other fields (not shown on cards):
back: Letra C - (a) Errado. Revisão periódica de código é prática útil, mas não é a principal estratégia do Kanban para otimizar o fluxo; (b) Errado. O Kanban é flexível e não exige hierarquia fixa ou fluxo imutável; (c) Correto. Limitar o WIP evita sobrecarga, melhora a fluidez do trabalho e ajuda a identificar gargalos; (d) Errado. Definição rígida de requisitos é característica de métodos preditivos, não do Kanban; (e) Errado. Sprints são característicos do Scrum, não do Kanban.

front: (CEBRASPE / SEBRAE-NACIONAL - 2024) A reunião de alto nível que é realizada em cadência do Kanban, com a participação dos executivos seniores, PO e profissionais experientes que atendem o cliente, e cujo objetivo é identificar potenciais problemas de grande escala e solucioná-los é denominada revisão
a) de entrega de serviço.
b) Kanban.
c) de operações.
d) da estratégia.
response: Letra D
comment: (a) Errado. A revisão de entrega de serviço foca no desempenho e na qualidade do serviço prestado, não em questões estratégicas de grande escala; (b) Errado. “Revisão Kanban” não é um termo formalmente definido nas cadências do método; (c) Errado. A revisão de operações trata do funcionamento diário e tático das operações, não de decisões estratégicas; (d) Correto. A revisão da estratégia é a reunião de alto nível, em cadência, que envolve executivos, PO e especialistas para identificar e resolver problemas de grande escala.
Other fields (not shown on cards):
back: Letra D - (a) Errado. A revisão de entrega de serviço foca no desempenho e na qualidade do serviço prestado, não em questões estratégicas de grande escala; (b) Errado. “Revisão Kanban” não é um termo formalmente definido nas cadências do método; (c) Errado. A revisão de operações trata do funcionamento diário e tático das operações, não de decisões estratégicas; (d) Correto. A revisão da estratégia é a reunião de alto nível, em cadência, que envolve executivos, PO e especialistas para identificar e resolver problemas de grande escala.

front: (CEBRASPE / BANESE - 2021) Considerando desenvolvimento do sistema descrito nessa situação hipotética bem como os conceitos de engenharia de software, julgue o item que se segue. Para medir o tempo de condução (lead time) de uma das Sprints do sistema, deve ser selecionada no quadro Kanban uma Sprint da situação Fazendo.
response: Errado
comment: O lead time no Kanban mede o tempo total desde que uma tarefa é solicitada até sua conclusão, independentemente de sprints. O conceito de sprint é do Scrum, não do Kanban, e o lead time não é medido apenas a partir da coluna “Fazendo”.
Other fields (not shown on cards):
back: Errado - O lead time no Kanban mede o tempo total desde que uma tarefa é solicitada até sua conclusão, independentemente de sprints. O conceito de sprint é do Scrum, não do Kanban, e o lead time não é medido apenas a partir da coluna “Fazendo”.

front: (CEBRASPE / EMBRAPA - 2025) A respeito de engenharia de software, julgue o item a seguir. O Scrum prioriza adaptabilidade e colaboração por meio de eventos regulares, o Lean foca na eliminação de desperdícios e na otimização contínua, e o Kanban enfatiza a visualização do trabalho em progresso e a limitação de tarefas simultâneas.
response: Correto
comment: Scrum promove adaptabilidade e colaboração com eventos como sprint planning e daily scrum; Lean busca eliminar desperdícios e otimizar continuamente; Kanban destaca a visualização do fluxo e o limite de WIP para melhorar eficiência.
Other fields (not shown on cards):
back: Correto - Scrum promove adaptabilidade e colaboração com eventos como sprint planning e daily scrum; Lean busca eliminar desperdícios e otimizar continuamente; Kanban destaca a visualização do fluxo e o limite de WIP para melhorar eficiência.

front: (CEBRASPE / TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO) - 2025) Acerca das metodologias ágeis para o desenvolvimento de software, julgue o item subsecutivo. Cycle time, no Kanban, corresponde ao tempo decorrido desde o início de um item de trabalho até o momento atual, aplicando-se apenas aos itens que ainda estejam em WIP (work in progress).
response: Errado
comment: No Kanban, o cycle time mede o tempo desde que um item entra em execução até sua conclusão, aplicando-se apenas aos itens em andamento ou já finalizados, não apenas aos que ainda estão em WIP.
Other fields (not shown on cards):
back: Errado - No Kanban, o cycle time mede o tempo desde que um item entra em execução até sua conclusão, aplicando-se apenas aos itens em andamento ou já finalizados, não apenas aos que ainda estão em WIP.

front: (CEBRASPE / BNB - 2022) Acerca dos conceitos de engenharia de softwares, métodos ágeis, teste de software e estimativas, julgue os itens subsequentes. Diferentemente do Scrum, o Kanban não prescreve interações com metas pré-definidas e de mesmo tamanho para a execução de atividades, como, por exemplo, as de planejamento, de desenvolvimento e de liberação.
response: Correto
comment: O Scrum trabalha com sprints de duração fixa e metas definidas para cada ciclo, enquanto o Kanban opera em fluxo contínuo, sem iterações de tamanho fixo nem metas pré-definidas para cada período.
Other fields (not shown on cards):
back: Correto - O Scrum trabalha com sprints de duração fixa e metas definidas para cada ciclo, enquanto o Kanban opera em fluxo contínuo, sem iterações de tamanho fixo nem metas pré-definidas para cada período.

front: (CEBRASPE / BNB - 2018) Julgue o item a seguir, relativo à gerência de projetos, de acordo com as abordagens do Kanban e do Scrum. Quando utilizado para atividades de desenvolvimento de sistemas, o método Kanban ajuda a assimilar e a controlar o progresso das tarefas de forma visual.
response: Correto
comment: O Kanban utiliza quadros visuais para representar o fluxo de trabalho, permitindo acompanhar e controlar o progresso das tarefas de forma clara, facilitando a gestão e a identificação de gargalos.
Other fields (not shown on cards):
back: Correto - O Kanban utiliza quadros visuais para representar o fluxo de trabalho, permitindo acompanhar e controlar o progresso das tarefas de forma clara, facilitando a gestão e a identificação de gargalos.

front: (CEBRASPE / STM - 2018) Julgue o próximo item, a respeito das metodologias ágeis Scrum e Kanban. A implementação de um Kanban pressupõe a definição de um fluxo de trabalho pela equipe, o qual poderá ser revisto, mediante a inclusão ou a retirada de estágios, à medida que o trabalho evoluir.
response: Correto
comment: No Kanban, a equipe define o fluxo de trabalho inicial com suas etapas, e esse fluxo pode ser ajustado ao longo do tempo, incluindo ou removendo estágios, conforme as necessidades e melhorias identificadas.
Other fields (not shown on cards):
back: Correto - No Kanban, a equipe define o fluxo de trabalho inicial com suas etapas, e esse fluxo pode ser ajustado ao longo do tempo, incluindo ou removendo estágios, conforme as necessidades e melhorias identificadas.

front: (CEBRASPE / SERPRO - 2013) Kanban é um método de desenvolvimento de software que tem como uma de suas práticas o gerenciamento do fluxo de trabalho, que deve ser monitorado, medido e reportado a cada estado do fluxo.
response: Correto
comment: No Kanban, o gerenciamento do fluxo é prática essencial. Ele envolve monitorar, medir e reportar o andamento das tarefas em cada estágio, identificando gargalos e promovendo ajustes para melhorar a eficiência.
Other fields (not shown on cards):
back: Correto - No Kanban, o gerenciamento do fluxo é prática essencial. Ele envolve monitorar, medir e reportar o andamento das tarefas em cada estágio, identificando gargalos e promovendo ajustes para melhorar a eficiência.

front: (CEBRASPE / TCU - 2015) Julgue o item que se segue com relação às metodologias ágeis. O método para a implantação de mudanças denominado Kanban não prevê papéis nem cerimônias específicas.
response: Correto
comment: O Kanban não define papéis formais nem cerimônias obrigatórias, diferentemente do Scrum. Ele foca na visualização do fluxo, na limitação de WIP e na melhoria contínua, podendo adaptar reuniões conforme a necessidade da equipe.
Other fields (not shown on cards):
back: Correto - O Kanban não define papéis formais nem cerimônias obrigatórias, diferentemente do Scrum. Ele foca na visualização do fluxo, na limitação de WIP e na melhoria contínua, podendo adaptar reuniões conforme a necessidade da equipe.

front: (CEBRASPE / SEFAZ-RJ - 2025) Na metodologia Kanban, a cadência chamada Internal Team Replenishment Meeting tem como objetivo
a) quantificar os itens de trabalho em determinado momento.
b) observar e acompanhar o fluxo de trabalho do time.
c) selecionar os itens de trabalho que serão feitos a seguir.
d) considerar o delivery rate do time.
e) refletir sobre o modo como o time gerenciou seu trabalho anterior.
response: Letra C
comment: (a) Errado. Quantificar itens de trabalho é parte do monitoramento, não o objetivo dessa cadência; (b) Errado. Observar o fluxo está mais ligado a reuniões de acompanhamento e métricas; (c) Correto. A reunião de Internal Team Replenishment no Kanban serve para selecionar e priorizar os próximos itens que entrarão no fluxo de trabalho; (d) Errado. Considerar o delivery rate pode influenciar decisões, mas não é o objetivo central dessa cadência; (e) Errado. Refletir sobre o trabalho anterior é papel de uma retrospectiva, não dessa reunião.
Other fields (not shown on cards):
back: Letra C - (a) Errado. Quantificar itens de trabalho é parte do monitoramento, não o objetivo dessa cadência; (b) Errado. Observar o fluxo está mais ligado a reuniões de acompanhamento e métricas; (c) Correto. A reunião de Internal Team Replenishment no Kanban serve para selecionar e priorizar os próximos itens que entrarão no fluxo de trabalho; (d) Errado. Considerar o delivery rate pode influenciar decisões, mas não é o objetivo central dessa cadência; (e) Errado. Refletir sobre o trabalho anterior é papel de uma retrospectiva, não dessa reunião.

front: (CEBRASPE / BANRISUL - 2022) Em relação às metodologias ágeis de desenvolvimento, julgue o item que se segue. O método Kanban pode ser utilizado em substituição à metodologia Scrum, mas também ambos podem ser combinados para o alcance de resultados mais eficazes.
response: Correto
comment: Questão extremamente polêmica! Kanban e Scrum são equivalentes? Não! Eles podem ser combinados? Sim, tanto que existe o Scrumban! Logo, é possível entender o que o examinador queria avaliar. Por outro lado, se essa questão estiver errada, significa dizer que não é possível em nenhuma condição que uma organização utilize o Kanban no lugar do Scrum! Isso não faz sentido... não existe essa proibição! De todo modo, o gabarito definitivo da banca foi correto (para mim, caberia recurso).
Other fields (not shown on cards):
back: Correto - Questão extremamente polêmica! Kanban e Scrum são equivalentes? Não! Eles podem ser combinados? Sim, tanto que existe o Scrumban! Logo, é possível entender o que o examinador queria avaliar. Por outro lado, se essa questão estiver errada, significa dizer que não é possível em nenhuma condição que uma organização utilize o Kanban no lugar do Scrum! Isso não faz sentido... não existe essa proibição! De todo modo, o gabarito definitivo da banca foi correto (para mim, caberia recurso).

front: (CEBRASPE / SEDF - 2017) Acerca de metodologias ágeis de desenvolvimento de projetos, julgue o item subsequente. A técnica de Kanban é uma forma simples de visualizar o andamento das tarefas da equipe durante uma sprint de Scrum. Nessa técnica, as tarefas são representadas por meio de pequenos papéis que indicam o que está pendente, em desenvolvimento e finalizado. Com isso, todos visualizam os gargalos e a equipe se organiza melhor, principalmente quando o projeto envolve ciclos longos de desenvolvimento.
response: Correto
comment: O Kanban é um método independente, mas seu quadro visual também pode ser usado dentro do Scrum para acompanhar tarefas durante uma sprint. O Kanban utiliza cartões (físicos ou virtuais) para representar tarefas em colunas como "A Fazer", "Em Andamento" e "Concluído". Essa visualização facilita identificar gargalos e melhorar o fluxo, podendo ser usada junto ao Scrum, inclusive em sprints longas.
Other fields (not shown on cards):
back: Correto - O Kanban é um método independente, mas seu quadro visual também pode ser usado dentro do Scrum para acompanhar tarefas durante uma sprint. O Kanban utiliza cartões (físicos ou virtuais) para representar tarefas em colunas como "A Fazer", "Em Andamento" e "Concluído". Essa visualização facilita identificar gargalos e melhorar o fluxo, podendo ser usada junto ao Scrum, inclusive em sprints longas.