Title: Admininistração Pública / Ferramentas Estratégicas de Análise de Portifólio
Tags: Administração_Pública Resumo
On every note of this deck, unless a note says otherwise:
tldr: - A análise de portfólio ajuda a decidir em quais produtos investir, manter ou abandonar, para usar melhor recursos como espaço, dinheiro e mão de obra.
- Matriz BCG classifica produtos por crescimento do mercado e participação de mercado:
- Estrela: alta participação em mercado que cresce muito; exige altos investimentos, mas tem grande potencial de lucro.
- Interrogação: mercado cresce, mas produto tem baixa participação; exige decisão entre investir pesado ou abandonar.
- Vaca leiteira: alta participação em mercado maduro/estável; gera muito lucro com pouco investimento.
- Abacaxi/Cachorro: baixa participação em mercado de baixo crescimento; tende a consumir recursos e deve ser minimizado ou abandonado.
- Matriz GE/McKinsey avalia produtos/negócios pela atratividade do mercado e força competitiva, em 9 quadrantes:
- Verde: investir e crescer.
- Amarelo: investir com cautela e seleção.
- Vermelho: desinvestir e sair do mercado.
- Matriz Ansoff cruza produtos (novos x existentes) e mercados (novos x existentes) para definir 4 estratégias de crescimento:
- Penetração de mercado: produto existente em mercado existente.
- Desenvolvimento de mercado: produto existente em mercado novo.
- Desenvolvimento de produto: produto novo em mercado existente.
- Diversificação: produto novo em mercado novo.
link: https://documentacao.online/estudos/2ynu.html
title: Ferramentas Estratégicas de Análise de Portifólio

front: (FGV – TJ-DFT - Analista Judiciário – Administração – 2022) Para subsidiar seu processo de formulação e planejamento estratégico, uma empresa utilizou-se da matriz BCG para análise de seu portfólio de produtos. Os resultados foram: produto A – alta taxa de crescimento do mercado e alta participação no mercado; produto B – baixa taxa de crescimento do mercado e alta participação no mercado; produto C – baixa taxa de crescimento do mercado e baixa participação no mercado; produto D – alta taxa de crescimento do mercado e baixa participação no mercado. Com base no modelo da matriz BCG, é correto afirmar que:
a) o produto A é um produto “vaca leiteira”, gerador de elevados fluxos financeiros que devem ser usados para equilibrar o fluxo de caixa dos demais produtos;
b) o produto B é um produto “ponto de interrogação”, que pode se tornar um produto “estrela” se aumentar a sua participação no mercado;
c) o produto C é um produto “cachorro”, que pode se tornar uma “vaca leiteira” se a taxa de crescimento de seu mercado aumentar significativamente;
d) o produto D é um produto “ponto de interrogação”, no qual a empresa deve investir para aumentar sua participação no mercado;
e) o produto A é um produto “estrela”, gerador de elevados fluxos financeiros que devem ser usados para financiar o crescimento de outros negócios.
response: Alternativa D
comment: Vejamos a classificação de cada um dos produtos: Produto A – alta taxa de crescimento do mercado e alta participação no mercado. = Produto Estrela. Produto B – baixa taxa de crescimento do mercado e alta participação no mercado. = Vaca Leiteira. Produto C – baixa taxa de crescimento do mercado e baixa participação no mercado. = Abacaxi/Cachorro. Produto D – alta taxa de crescimento do mercado e baixa participação no mercado. = Interrogação. Vejamos as alternativas: Letra A: errada. O produto A é um produto Estrela. Letra B: errada. O produto B é um produto Vaca Leiteira. Letra C: errada. De fato, o produto C é um produto Cachorro. Entretanto, a segunda parte da assertiva está errada. Isso, pois, se a taxa de crescimento de seu mercado aumentar significativamente, o produto Cachorro poderá se tornar uma Interrogação. Letra D: correta. Isso mesmo! Em um produto Interrogação, a organização poderá fazer grandes investimentos para tentar aumentar a participação deste produto no mercado, e transformá-lo em uma Estrela. Letra E: errada. De fato, o produto A é um produto Estrela. Contudo, a segunda parte da assertiva está errada. Isso, pois, no produto Estrela, para que a empresa mantenha sua alta participação no mercado, esses produtos ainda dependem de grandes investimentos (caso contrário, a empresa “perde” espaço no mercado). Assim, nesta fase, essas unidades (ou produtos) tendem a manter um equilíbrio no fluxo de caixa (se, por um lado, os investimentos são elevados; por outro, os retornos financeiros com as vendas também são altos). O gabarito é a letra D
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back: Alternativa D - Vejamos a classificação de cada um dos produtos: Produto A – alta taxa de crescimento do mercado e alta participação no mercado. = Produto Estrela. Produto B – baixa taxa de crescimento do mercado e alta participação no mercado. = Vaca Leiteira. Produto C – baixa taxa de crescimento do mercado e baixa participação no mercado. = Abacaxi/Cachorro. Produto D – alta taxa de crescimento do mercado e baixa participação no mercado. = Interrogação. Vejamos as alternativas: Letra A: errada. O produto A é um produto Estrela. Letra B: errada. O produto B é um produto Vaca Leiteira. Letra C: errada. De fato, o produto C é um produto Cachorro. Entretanto, a segunda parte da assertiva está errada. Isso, pois, se a taxa de crescimento de seu mercado aumentar significativamente, o produto Cachorro poderá se tornar uma Interrogação. Letra D: correta. Isso mesmo! Em um produto Interrogação, a organização poderá fazer grandes investimentos para tentar aumentar a participação deste produto no mercado, e transformá-lo em uma Estrela. Letra E: errada. De fato, o produto A é um produto Estrela. Contudo, a segunda parte da assertiva está errada. Isso, pois, no produto Estrela, para que a empresa mantenha sua alta participação no mercado, esses produtos ainda dependem de grandes investimentos (caso contrário, a empresa “perde” espaço no mercado). Assim, nesta fase, essas unidades (ou produtos) tendem a manter um equilíbrio no fluxo de caixa (se, por um lado, os investimentos são elevados; por outro, os retornos financeiros com as vendas também são altos). O gabarito é a letra D

front: (CS-UFG – Câmara de Goiânia-GO – Assessor Técnico Legislativo - 2018) A matriz BCG é uma técnica de análise de portfólio e seleção de estratégias que se baseia no estudo de duas dimensões: a participação relativa de mercado e a taxa de crescimento do mercado. De acordo com essa matriz, os produtos ou unidades de negócios que têm participação elevada em mercados com altas taxas de crescimento são chamados de
a) vacas leiteiras.
b) vira-latas.
c) estrelas.
d) pontos de interrogação.
response: Alternativa C
comment: Produtos (ou unidades de negócio) que possuem alta participação em um mercado que, por sua vez, está em elevado crescimento, são classificados como Estrelas. O gabarito é a letra C.
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back: Alternativa C - Produtos (ou unidades de negócio) que possuem alta participação em um mercado que, por sua vez, está em elevado crescimento, são classificados como Estrelas. O gabarito é a letra C.

front: (FGV – TCE-TO - Auditor de Controle Externo – Administração – 2022) Para subsidiar seu processo de formulação e planejamento estratégico, uma empresa utilizou-se da matriz GE/McKinsey para análise de seu portfólio de negócios. Os resultados foram:
• unidade de negócio A - alta atratividade da indústria e posição competitiva média;
• unidade de negócio B - média atratividade da indústria e posição competitiva alta;
• unidade de negócio C - média atratividade da indústria e posição competitiva baixa;
• unidade de negócio D - alta atratividade da indústria e posição competitiva baixa;
• unidade de negócio E - baixa atratividade da indústria e posição competitiva alta.
Com base no modelo da matriz GE/McKinsey, é correto afirmar que a empresa deve:
a) deixar de investir nas unidades de negócio C e E;
b) concentrar seus investimentos na unidade de negócio A e deixar de investir na unidade de negócio E;
c) investir seletivamente nas unidades de negócio D e E;
d) investir seletivamente nas unidades de negócio A e B e utilizar seus fluxos de caixa para financiar a unidade de negócio E;
e) investir seletivamente nas unidades de negócio A e B e utilizar seus fluxos de caixa para financiar a unidade de negócio D.
response: Alternativa C
comment: Letra A: errada. De fato, a estratégia para a unidade de negócio C seria “desinvestir ou colher”. Contudo, a estratégia para a unidade de negócio E seria “cautela e seletividade”. Letra B: errada. De fato, a estratégia para a unidade de negócio A seria “investimento e crescimento”. Contudo, a estratégia para a unidade de negócio E seria “cautela e seletividade”. Letra C: correta. De fato, a estratégia para as unidades de negócio D e E seria “cautela e seletividade” (investir seletivamente). Letra D: errada. A estratégia para as unidades de negócio A e B seria “investimento e crescimento”. Por outro lado, a estratégia para a unidade de negócio E seria “cautela e seletividade” (investir seletivamente). Letra E: errada. A estratégia para as unidades de negócio A e B seria “investimento e crescimento”. Por outro lado, a estratégia para a unidade de negócio D seria “cautela e seletividade” (investir seletivamente). O gabarito é a letra C.
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back: Alternativa C - Letra A: errada. De fato, a estratégia para a unidade de negócio C seria “desinvestir ou colher”. Contudo, a estratégia para a unidade de negócio E seria “cautela e seletividade”. Letra B: errada. De fato, a estratégia para a unidade de negócio A seria “investimento e crescimento”. Contudo, a estratégia para a unidade de negócio E seria “cautela e seletividade”. Letra C: correta. De fato, a estratégia para as unidades de negócio D e E seria “cautela e seletividade” (investir seletivamente). Letra D: errada. A estratégia para as unidades de negócio A e B seria “investimento e crescimento”. Por outro lado, a estratégia para a unidade de negócio E seria “cautela e seletividade” (investir seletivamente). Letra E: errada. A estratégia para as unidades de negócio A e B seria “investimento e crescimento”. Por outro lado, a estratégia para a unidade de negócio D seria “cautela e seletividade” (investir seletivamente). O gabarito é a letra C.

front: (CESPE – STJ – Técnico Judiciário - 2015) A matriz McKinsey-GE é utilizada para análise de portfólio com o objetivo, entre outros, de se decidir quanto uma unidade estratégica de negócios (UEN) deve receber de investimentos ou quais UENs devem parar de receber investimentos.
response: Correta
comment: Isso mesmo! A Matriz GE-Mckinsey é uma ferramenta de análise de portfólio que utiliza as variáveis atratividade do mercado (ou atratividade da indústria) e força competitiva (ou posição competitiva / força do negócio), com o intuito de verificar quais UENs devem receber investimentos e quais devem parar de receber investimentos.
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back: Correta - Isso mesmo! A Matriz GE-Mckinsey é uma ferramenta de análise de portfólio que utiliza as variáveis atratividade do mercado (ou atratividade da indústria) e força competitiva (ou posição competitiva / força do negócio), com o intuito de verificar quais UENs devem receber investimentos e quais devem parar de receber investimentos.

front: (FUNRIO – AL-RR – Administrador - 2018) Na matriz de Ansoff, a estratégia de explorar novos mercados com novos produtos, se denomina
a) penetração de mercado.
b) desenvolvimento de mercado.
c) desenvolvimento de produtos.
d) diversificação.
response: Alternativa D
comment: De acordo com a Matriz Ansoff, a estratégia de explorar novos mercados, com novos produtos, chama-se Diversificação. O gabarito é a letra D.
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back: Alternativa D - De acordo com a Matriz Ansoff, a estratégia de explorar novos mercados, com novos produtos, chama-se Diversificação. O gabarito é a letra D.

front: (CEBRASPE – FUNPRESP-EXE - Analista de Previdência Complementar - Área 1: Administração e Planejamento – 2025) A estratégia de desenvolvimento de mercado ocorre quando a organização procura aumentar as vendas mediante o desenvolvimento de melhores produtos ou serviços para seus mercados atuais.
response: Errada
comment: Nada disso. Na Matriz Ansoff, na estratégia de Desenvolvimento de Mercado a organização busca explorar um mercado novo, através de produtos que já existem.
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back: Errada - Nada disso. Na Matriz Ansoff, na estratégia de Desenvolvimento de Mercado a organização busca explorar um mercado novo, através de produtos que já existem.